集團公司副總經理袁迎捷調研浙高建公司申蘇浙皖改擴建項目
發布日期:2024-03-13
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3月5日，集團公司黨委委員、副總經理袁迎捷赴公司申蘇浙皖改擴建項目調研。浙高建公司黨委副書記、總經理彭建忠，集團高管部副總經理張雪峰等人陪同。袁迎捷一行先后實地前往申蘇浙皖改擴建項目1號場站、路基施工現場、一站式教育培訓中心、姚家橋港橋，詳細了解項目建設、復工復產、智慧化管控、安全教育等工作情況，認真聽取了指揮部就項目進度、特點難點、軟基處理、路面工程建養一體化等方面的具體匯報。袁迎捷對申蘇浙皖改擴建項目取得的工作成果予以充分肯定，認為項目管理人員專業、參建人員精干、參建單位同心，共同推動項目又好又快建設。對于下步工作，袁迎捷提出五點指導意見：一是要算好工程建設安全賬。安全是項目平穩推進的前提，全體參建人員要牢固樹立“管業務就要管安全”的思想，建設管理單位、營運單位要在明確界定權責范圍的同時，主動換位思考，同心同力保障好安全生產。二是要算好工程建設質量賬。要充分利用項目特點和優勢，以路面工程為著力點謀劃好平安百年品質工程創建，提前謀劃項目綠化、高速運營期垃圾清理等問題，提升項目形象。三是算好工程建設經濟賬。建設、營運單位要提高站位，學會“算大賬”，充分把握好、平衡好項目建設過程中道路封閉與安全管理、通行費的關系，主動嘗試新模式、新機制，確保項目順利推進，充分保障集團效益。參建單位要主動謀劃降本增效舉措，提高經濟效益，保障工作任務圓滿完成。四是算好工程建設協同賬。要維護好建設與營運、設計與施工等單位間的團結協作氛圍，保持做成事的雄心、提高解決問題的魄力，以融洽和諧的工作狀態，掃清項目建設障礙，共同推進項目建設。五是算好工程建設創新賬。要充分梳理、總結天橋拆建、監理高質量發展、路面建養一體化建設等經驗，立足解決問題、提升管理，確保創新取得實效，擦亮申蘇浙皖改擴建名片，努力為集團其他項目提供經驗借鑒。（浙高建公司 陳靜文）
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