7月25日，瑞蒼指揮部召開2023年半年度工作會議暨安全生產工作會議，全面貫徹落實集團2023年上半年經濟運行分析會精神和浙高建公司半年度工作會議暨安全生產工作會議要求，回顧總結上半年工作成效，深入分析當前面臨的形勢和存在的不足，科學部署下半年工作任務，進一步激發全體建設人員一心一意抓項目的實干精神，再接再厲強突破的創新意識，奮楫篤行，奮勇爭先，在山區高速公路品質工程創建中再建新功。
會上，浙高建公司總經理助理、瑞蒼指揮部副指揮陳飛作了題為《一心一意抓項目 再接再厲強突破 在山區高速公路品質工程創建中再建新功》的工作報告。副指揮李成明部署下半年工程進度和質量管理工作，副指揮唐中華作安全生產工作報告，并部署下半年安全生產工作任務。指揮部全體員工、監理辦和施工單位代表參加會議。
2023年上半年，指揮部堅持“以項目看發展論英雄”理念，緊緊圍繞年度目標任務，勇挑重擔，凝心聚力，克難攻堅，全力推進項目建設。上半年累計完成投資25.71億元，占年度計劃44億元的58.43%，兩次獲評集團季度“紅旗”項目，品質工程建設取得實效，數字化建設成果豐碩，安全管控縱深發展，合同履約持續強化，降本增效蹄疾步穩，征遷掃尾全力推進，主題教育扎實有效。
陳飛在講話中強調，對照打造“山區高速公路品質工程”的目標要求，對照浙高建公司“全國高速公路建設第一品牌”的創建標準，我們要再接再厲，緊扣中心，強抓進度，狠抓質量和安全，突出數字化和管理效能，突出黨建護航作用，自我加壓，確保全面完成年度各項目標任務。對于2023年下半年工作，陳飛提出七方面要求：
一是要加大要素投入，確保完成年度建設任務。圍繞年度目標任務，科學編排施工計劃，控制性節點計劃按日細化，動態督查督辦進度，及時糾偏，確保完成全年46億投資目標，累計完成總體形象進度68%。強化落后標段管理，堅持“人、料、機”與施工需求匹配。大力開展勞動立功競賽，建立亮曬比拼機制和問題協調機制。
二是要強化質量管理，進一步夯實品質工程基礎。嚴格執行質量內控標準，加快品質工程示范點進一步落地。持續開展質量通病治理，通過開展技能比武和施工現場會等，全面提升工程品質。強化原材料源頭把關，加大檢測頻率，有效發揮建設項目數字化平臺（V1.0）作用。持續推進工點標準化，繼續抓好首件制，繼續舉辦瑞蒼大講堂和技術交底等活動，形成本項目工點施工標準。
三是要堅持固本強基，確保本質安全牢固。持續開展系列整治行動，強化檢查力度，拓展監督檢查方式，狠抓隱患閉環，嚴格責任落地。嚴格落實“三管三必須”，加強現場安全管控力度，強化紅線問題整治，全面推行工點指數化管理。不斷推進項目應急處置能力建設，促進“五專”體系常態化運行，切實提升“準確反應”和“科學救治”兩大能力。組織好集團高速公路安全管理現場會，加強安全生產技術創新工作總結。
四是要強化履職履約，進一步提升合同規范化管理。進一步強化人員履約履職管理，規范各參建單位蹲點領導考勤管理，試點推行參建單位履約人員積分制管理。進一步提升數智計量效率，優化計量規則，提高計量進度和資金周轉率。進一步推廣優化三方共管班組機制，全面加強班組建設與管理，持續抓好分包管理。年底前配合完成房建、機電施工單位和機電監理單位招標工作，常態化迎接各級合同檢查。
五是要加大深化應用，進一步彰顯數字化建設成果。持續推進集團建設項目數字化平臺功能優化工作，加快推進各類系統數據融合。推進數字化五小創新項目落地，加快打造橋梁支座墊石、立柱蓋梁養生監測等創新項目。加快推進質保資料優化工作，將表格內嵌在標準版系統并關聯計量模板。全面提煉項目數字化建設總結，以問題為導向，總結成效和經驗。
六是要加快全面掃尾，確保無障礙施工。加快完成35KV以上高壓線遷改，加快線外三改，助推項目建設。繼續開展不動產權證辦理，整理規范征遷檔案，確保征遷檔案齊整，配合做好征遷費用審計，確保征遷資金使用合理合法合規。
七是要勇于創先爭優，高位謀劃黨建賦能建設。深入推進主題教育，以紅七月活動為載體，聯合沿線地方政府、參建單位開展專項活動。深挖項目沿線地域文化和特色亮點工作，創建項目黨建品牌。深化“瑞雪蒼松”清廉品牌，集團項目建設數字化標準版為平臺，挖掘數字監督、數字預警等特色作法，將數字保廉打造成具有瑞蒼辨識度的清廉名片。完成年度立功競賽參賽項目申報，全力推進立功競賽。
會議還表彰了二季度立功競賽、數字化建造現場會和無腳本應急救援演練活動優秀單位及個人。下半年，瑞蒼指揮部將認真宣貫會議精神，在此基礎上做好銜接，抓好重點工作、補齊短板弱項，錨定目標、篤行實干，全力以赴完成年度目標任務。(李昭)
