7月19日上午，浙高建公司召開2023年半年度工作會議暨安全生產工作會議，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實集團2023年上半年經濟運行分析會要求，全面回顧總結上半年工作成效，深入分析當前面臨的形勢和存在的不足，全面部署下半年工作任務，進一步激發全體干部員工重實干、建新功、勇爭先，全力當好“兩個先行”開路先鋒的信心和決心。
會上，公司黨委書記、董事長葉楠以《重實干 建新功 勇爭先 全力當好“兩個先行”開路先鋒》為題作重要講話，公司黨委副書記、總經理彭建忠代表經營班子作了題為《從嚴從細抓落實 對標對表促提升 以實干實績實效全面建設高品質工程》的工作報告，公司黨委委員、副總經理鄭文斌代表公司安委會作了半年度安全生產工作報告。公司領導班子成員、各區域管理中心及浙交投咨詢公司中層及以上人員、本部全體員工和公司2022年度“兩優一先”“優秀工會工作者”“優秀工會積極分子”代表參加會議。
2023年上半年，公司堅決貫徹落實省委省政府和集團黨委要求，堅持穩中求進的工作總基調，以“開工即決戰、起跑即沖刺”的高度責任感和使命感，拼出了好成績、闖出了新路子。上半年累計完成投資58.28億元，超出計劃13個百分點，累計評選集團季度“紅旗”項目4個，咨詢公司扭虧為盈，區域化管理模式正式運行，主題教育走深走實，清廉建設成果豐碩，工程管理、安全質量、經營發展、改革創新增勢良好，交出了較好的“年中卷”。
按照計劃，2023年下半年，公司要緊緊圍繞集團和公司年度目標要求，堅定“穩投資、保通車、促開工、快收尾”的工作主線，確保臨建高速后續段、義東高速江北至南市段2個項目建成通車，義東高速南市至南馬段、瑞蒼高速、甬金衢上金華段、曹宅互通、申蘇浙皖改擴建5個項目加快建設，力爭義龍慶麗水段、義龍慶金華段、甬金改擴建金華段、甬金衢上衢州段4個項目開工建設，西復線杭紹段和湖州段、建金高速、文泰高速4個項目完成竣工驗收。
葉楠在講話中指出，隨著交通強國、交通強省、千項萬億工程等利好戰略相繼出臺，項目建設帶動經濟增長的作用被不斷放大，公司未來5年預計將開工建設14個項目，總里程約1000公里，總投資約3016億元，迎來了高速發展的最佳窗口期。我們要切實搶抓機遇、正視不足、迎接挑戰，堅定打造“全國高速公路建設第一品牌”目標不動搖。
對于2023年下半年工作，葉楠提出四方面要求：
一是要在強化黨建引領上走在前、作表率。堅持全面從嚴治黨，努力打造勤廉并重的新時代黨建高地。深化主題教育成效，要持續保持高質量高標準推進主題教育的良好態勢，深入開展“循跡溯源學思想促踐行”，著力加快主題教育成果轉化和整改整治，把“問題清單”變為“成績清單”。打造高質量黨建品牌，深入推進項目黨建聯建品牌矩陣建設，爭創省級獎項和全國國企類獎項，力推省國資委黨建強基強企管理輸出，切實提升公司黨建品牌影響力。實現“再建千里高速不倒一人”，提升政治監督精準度，提升管理審計實效性，開展好七張問題清單和安全生產費使用情況“回頭看”，開展好行政經費和建設單位管理費專項調查，推動清廉國企建設與生產經營、財務管理深度融合。推進文化強企建設，以“奮勇先行、一路同行”的企業文化為引領，保持“開拓、創新、數智、引領”的先行姿態，樹立“同心、同創、同責、同享”的同行意識，踐行“認真、較真、頂真”的管理理念，為實現公司高質量發展凝心聚力。
二是要在建設人民滿意交通上走在前、作表率。牢記“國之大者”、交通強省要求，錨定全年投資總目標不放松，更好發揮主力軍、排頭兵的“硬核”作用。在全年投資任務上爭當先鋒，深入開展“日日比拼 季季紅旗”專項活動，按時、按質、安全的完成全年投資任務和臨建項目后續段、義東高速江北至南市段建成通車任務，確保義龍慶麗水段等4個項目開工建設，確保完成4個項目竣工驗收，確保甬金衢上金華城區段、申蘇浙皖改擴建建設用地按時完成批復。在高質量發展上爭當先鋒，要落實設計源頭管控理念，深入開展甬金衢上衢州段等項目專項咨詢工作；落實綠色發展理念，在閑置土地資源調查等方面走在行業前沿；要落實品質管理理念，加快出臺品質工程管理指標體系；加快構建路面數字化結構預測模型，深化品質工程“經驗輸出”。在數字改革上爭當先鋒。加快推進智能化建造，實現智能裝備、智能感知、智能決策、智能管控等全方面智慧建設；加快推進項目數字化管理、指尖上生產、可視化監管，深化質量中心、安全中心等六大業務中心建設，全面實現數據智能應用、分析、預警。
三是要在加快改革創新上走在前、作表率。要以更大力度、更快速度、更強效度推進“經營”改革。要創新思路開拓業務市場，積極探索與國內優秀設計咨詢單位合作，開展設計咨詢業務；以打造輕量化研產投基地為目標，加快明確科研成果轉化路徑；以打造項目中心試驗室標桿為目標，重點提升試驗檢測標準化、流程化管理水平；加快咨詢專業團隊儲備，在前期專題類咨詢等方面上持續發力；加快甲級監理公司收購工作，切實提升監理管理水平。以大格局推進智能建造，加快明確衢州地區建筑工業化基地選址方案、場地建設方案和具體投資模式，積極推動行業出臺和完善設計、建造和監管等方面的政策法規，主動聯合設計單位開展設計標準化。要從跟跑為主，向“跟跑并跑領跑”前行，加快完善創新激勵機制，強化成果轉化意識，加快開展聚氨酯新型交安標線等創新研究和成果轉化，年底前完成地標、團標立項不少于2項，加快形成一批“高標準、廣應用、可轉化”的科技成果。
四是要在造就過硬的交投鐵軍隊伍上走在前、作表率。要堅持黨管人才原則，強力提升人才引進、培養、使用機制，著力打造一支“政治更強、功力更深、擔當更硬、落實更好、勤廉更優”的交投隊伍。開展高層次人才領航行動，謀劃以“特聘專家” 等形式引進行業領軍人才，聯合科研院所開展“博士（后）工作站”共建工作，組建公司內部人才專家庫。開展緊缺人才增量行動，多渠道開展高層次人才引進工作，力爭引進路基路面建設專業領軍人才1名，路基路面、橋梁、隧道建設高端人才3名。開展人才培優行動，深化“薪火”培養計劃，積極搭建青年人才干事創業新平臺，聯合知名高校開展菁英培訓，健全完善年輕干部發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督全鏈條機制。開展人才揚帆行動，持續完善人才畫像，深化人崗匹配調研，建立內部橫向流動機制，調整公司薪酬管理機制，實現薪酬向關鍵崗位和貢獻大崗位傾斜，向市場化接軌，加快浙交投咨詢公司經理層任期制和契約化管理落地。開展典型人才選樹行動，注重弘揚勞模精神、工匠精神，大力宣傳優秀人才典型事跡，形成尊重人才、崇尚人才、人人可以成才的良好風尚。
彭建忠從五個方面總結了2023年上半年工作成效，分析了目前存在的主要困難和問題。他表示，對標打造“全國高速公路建設第一品牌”的目標要求，當前，公司在前期項目推進、土地要素保障、設計質量提升、工程質量過程管控等方面還存在不小差距。
對于公司2023年下半年工作，彭建忠強調要做好九方面工作：一是突出破難攻堅，創造條件加快前期推進。堅持“目標不變、能快則快”的原則，緊盯核準政策動態，強化土地要素保障，做深做細設計優化，全力攻堅年度目標任務。二是突出過程管控，全力提升在建項目品質。要把過程管控作為抓工程品質的關鍵，把好原材料“入口”關，把好工藝“標準”關，把好“檢查整治”關，切實強化現場管理。三是突出關鍵問題，積極協調加速竣工驗收。按照“西復線杭紹段、建金高速、文泰高速10月底前，西復線湖州段12月底完成竣工財務決算、竣工驗收”的總體目標，抓緊推進結算滯后工作，集中力量解決遺留關鍵問題。四是突出嚴管嚴控，健全機制強化合同履約。牢固樹立“重合同、嚴管理、獎優罰劣”的導向，聚焦招標優質量，聚焦考核強管理，聚焦合規防風險，不斷深化合規管理，預防合同履約風險。五是突出固本夯基，精準施策筑牢安全防線。強化安全生產頂層設計，強化隱患排查整治，強化智慧安監應用，從管事故、管結果的安全管理向管源頭、管過程的風險治理轉變。六是突出對標一流，實干爭先推動管理升級。堅持“內優體系、外學先進”，找差距、補短板、促發展，開展內部管理對標提升，實施項目對標管理計劃。七是突出務實求效，協作協同強化科技能力。抓好“三大科研”攻關，加快“六大場景”建設，務實推進科技創新集成突破。八是突出改革創新，主動出擊拓展業務布局。按照集團功能性企業向“功能+經營”發展的思路，加快監理甲級資質收購，加速經營業務發展，推進建筑工業化探索，在業務拓展上實現新突破。九是突出學思踐悟，從嚴從實深化黨建引領。持續深入推進主題教育，深化“1+6+N”清廉交通示范標桿，及時、科學做好干部調整及人員配置，組建公司內部人才專家庫，不斷增強員工凝聚力和向心力。
會議還表彰了表彰2022年度公司“兩優一先”代表、“優秀工會工作者”和“優秀工會積極分子”。
