近日，瑞蒼項(xiàng)目巖頭隧道實(shí)現(xiàn)雙幅貫通，作為連接龍涵橋與南湖一號(hào)橋的重要工程卡控點(diǎn)，該隧道隱蔽工程多、管理難度大，此次貫通也標(biāo)志著瑞蒼項(xiàng)目建設(shè)又取得了階段性成果。上半年以來(lái)，以集團(tuán)公司和浙高建公司“日日比拼 季季紅旗”活動(dòng)為載體，瑞蒼項(xiàng)目緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)作風(fēng)，以更強(qiáng)合力抓項(xiàng)目。截至6月25日，項(xiàng)目完成投資25.71億元，總體形象進(jìn)度達(dá)48.66%，超額完成半年度投資任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“半年紅”。
立功競(jìng)賽助力品質(zhì)提升。今年是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年。為積極響應(yīng)踐行“八八戰(zhàn)略”、建功“重要窗口”勞動(dòng)與技能競(jìng)賽活動(dòng)要求，瑞蒼項(xiàng)目以“匠心筑路、逐夢(mèng)山海”為目標(biāo)，以“圍繞建設(shè)搞競(jìng)賽，搞好競(jìng)賽促建設(shè)”為切入點(diǎn)，全力構(gòu)建立功競(jìng)賽活動(dòng)新格局。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目積極開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽、產(chǎn)業(yè)工人專(zhuān)題培訓(xùn)、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、美麗班組建設(shè)等相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)80余場(chǎng)次；開(kāi)展技能培訓(xùn)8期，互學(xué)互比4次，參與人員達(dá)2780余人次，充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目全體建設(shè)者、參建作業(yè)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，促進(jìn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)高效完成。此外，通過(guò)與沿線地方政府黨委、各參建單位等17家單位和部門(mén)構(gòu)建黨建共建機(jī)制，打造要素保障攻堅(jiān)隊(duì)、品質(zhì)工程匠心隊(duì)、青年鐵軍突擊隊(duì)三支先鋒隊(duì)伍；結(jié)合業(yè)務(wù)條線成立了4支品質(zhì)工程匠心隊(duì)，在品質(zhì)工程打造、數(shù)字化建設(shè)、微創(chuàng)新小技改等方面發(fā)揚(yáng)匠心精神，大力開(kāi)展課題攻關(guān)。截至目前，品質(zhì)工程創(chuàng)建舉措落地95項(xiàng)，形成科研課題成果1項(xiàng)，工法5個(gè)，微技改小創(chuàng)新成果達(dá)23項(xiàng)，進(jìn)一步助力項(xiàng)目高品質(zhì)建設(shè)。
數(shù)字賦能強(qiáng)化進(jìn)度管理。2023年是瑞蒼項(xiàng)目大干快上的攻堅(jiān)之年，為全面推進(jìn)項(xiàng)目總體進(jìn)度，瑞蒼指揮部積極推進(jìn)數(shù)字化管理，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理模塊，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集各施工單位路基、橋梁、隧道等工程進(jìn)度信息，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)考核，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，推行日比拼、周整改、月晾曬、季評(píng)比。同步采用GIS無(wú)人機(jī)巡檢航拍技術(shù)，隨時(shí)直觀掌握橋梁工程施工進(jìn)度和設(shè)備投入情況，提升精細(xì)化管理水平。今年6月初，瑞蒼項(xiàng)目順利承辦了集團(tuán)公司數(shù)字化建造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨數(shù)字化平臺(tái)發(fā)布會(huì)。以浙江省深化數(shù)字化改革為契機(jī)，瑞蒼項(xiàng)目圍繞“數(shù)字試驗(yàn)”“數(shù)智計(jì)量”“陽(yáng)光隧道”“安防大腦”等場(chǎng)景，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目形象進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工程計(jì)量等情況自動(dòng)晾曬；通過(guò)“可視化”+“數(shù)字化”集成管理理念，大力推動(dòng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、安”等全過(guò)程智慧監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、指尖上生產(chǎn)、可視化監(jiān)管。
探索班組自救體系推動(dòng)示范引領(lǐng)。圍繞山區(qū)交通工程建設(shè)面臨的痛難點(diǎn)問(wèn)題，上半年，瑞蒼項(xiàng)目聚焦班組自救能力，探索出了一條交通工程班組應(yīng)急處置體系建設(shè)的高質(zhì)量路徑。通過(guò)聘請(qǐng)溫州市應(yīng)急專(zhuān)家、傷情救治專(zhuān)家，瑞蒼項(xiàng)目廣泛開(kāi)展宣教培訓(xùn)、搭建醫(yī)療合作機(jī)制，并首次嘗試在一線班組中培訓(xùn)、設(shè)置專(zhuān)業(yè)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，打通快速應(yīng)急救援綠色通道。以應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員和班組為載體，項(xiàng)目日常開(kāi)展各類(lèi)突擊檢驗(yàn)，逐漸摸索出一套包含“報(bào)、控、救、檢、護(hù)”的五字標(biāo)準(zhǔn)流程，形成工種安全作業(yè)卡和應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)化清單兩大可推廣、可復(fù)制的最新成果。6月20日，2023年浙江省交通建設(shè)工程無(wú)腳本應(yīng)急救援演練在瑞蒼項(xiàng)目圓滿舉行。
當(dāng)前，瑞蒼項(xiàng)目各工點(diǎn)均進(jìn)入全面施工階段，投入?yún)⒔ㄈ藛T近5000人，機(jī)械設(shè)備889臺(tái)套，全面營(yíng)造起大干快上的建設(shè)氛圍。下半年，瑞蒼項(xiàng)目將繼續(xù)立足“四個(gè)示范”，踐行“三真精神”，進(jìn)一步深化數(shù)字化改革，錨定“全年紅”目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)“重要窗口”模范生。（徐凱）
