3月15日，為更好助力集團公司打造世界一流企業，實現公司打造“全國高速公路建設第一品牌”的目標，浙高建公司召開工作務虛會議，認真分析項目建設管理體系存在的問題和產業拓展面臨的機遇，交流研討解決思路和重點舉措。
會上，公司領導結合各自分管工作，圍繞當前項目管理存在的新形勢新要求新機遇和存在的重點難點堵點問題，交流經驗、謀劃路徑。
公司董事長葉楠指出，與會領導圍繞發展主題，掀起“頭腦風暴”，既碰撞出了思想火花，又達成了高度共識，成效明顯。他強調，下一步要重點做好六方面工作：一是要加強思想教育建設，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，厚植為民情懷，建設人民滿意交通；二是要加強項目指揮部建設，制定科學清晰的崗位職責，落實穿透式監督檢查機制，強化人崗適配度建設，提升干部員工履職能力，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用；三是要完善責任追究機制，全面厘清職責邊界，壓實各方職責，完善問責制度，真正做到有錯必糾、有責必問；四是要加快打造標準化體系，制定出臺指揮部制度標準和參建單位管理標準，形成規范標準、流程清晰、操作性強的管理體系和監督體系；五是要凝聚參建各方合力，堅持“優質優價”“優質優監”理念，強化人員履約管理、監理作用發揮、設計質量提升、分包隊伍管理等工作；六是要加快數字化建設，加快應用場景建設，推動管理數字化、生產智慧化。(董艷哲)
