2月14日上午，浙交投咨詢公司召開2023年工作會議暨安全生產工作會議，全面貫徹落實集團和浙高建公司年度會議精神，回顧總結2022年主要工作，深入研判當前形勢，全面部署2023年主要工作。浙高建公司副總經理、浙交投咨詢公司執行董事楊獻文作重要講話，浙交投咨詢公司總經理張永平作年度工作報告，總經理助理楊飛作安全生產工作報告。
楊獻文在講話中充分肯定了咨詢公司過去一年取得的成績，成績來之不易，感謝全體員工的辛勤付出。同時強調要善于總結提高，不斷創新發展，聚焦全年目標任務，以“咬定青山不放松”的韌勁，在五個方面持續發力：一是堅定信念，奮力打造建立監理領軍標桿企業，要充分認識監理工作的重要性，對標一流制定措施，提升管理和工作部署，不斷強化思想認識和管理能力建設。二是找準目標，積極開展適合公司實際的咨詢業務，要堅定站位，把準方向，圍繞項目深入發掘咨詢業務范圍，完善咨詢業務架構體系，理順任務考核和人員考核機制。三是科技賦能，探索試驗檢測和技術研發相結合的新道路，抓實重難點工作，強化新技術新材料的應用和研究，切實推動科研成果落地見效。四是強化管理，改革新時代監理內部管理體制，要明確崗位職責和工作界面，用制度管人、流程管事，強化檢查考核，實現業務流程化、專業化、標準化、規范化、精細化、數字化。五是黨建領航，建立完善基層黨建廉政新體系，要高標準制定符合公司實際的黨建方案，打造具有監理特色的基層黨建品牌，實現黨建與業務雙融雙促。
張永平在報告中指出，咨詢公司2023年生產經營工作要著重抓好七個方面內容：一是以資質升級為突破點，力爭完成5個二類項目承接，筑牢升甲基礎，加快試驗檢測資質升級，持續提升公司綜合實力。二是以經營工作為出發點，明確年度目標任務，打造全新咨詢模式，提升工程咨詢服務品質，推動建筑工業化落地，奮力開拓業務領域。三是以數字建設為著力點，完善監理管理體系建設，強化監理項目內部管理，發揮信息化作用精細項目管控，全面激活管理效能。四是以兩個中心為切入點，在資質申報、工程品質、科技賦能、檢測管理和業務拓展五大方面上下功夫，穩步推進產學研一體化。五是以綜合統籌為落腳點，全面提高辦文辦會協調力，大力提升綜合統籌保障力，持續提升財務管理協調力，不斷涵養職工文化感召力，助推完善公司管理模式。六是以完善人資為聚焦點，加強招聘力度，完善績效考核，激發培訓效能，讓員工不斷實現自身價值和能力水平的提高，穩定優化人才隊伍建設。七是以黨建引領為立足點，聚焦政治理論學習，深挖黨建工作亮點，筑牢廉潔自律防線，持續打造黨建廉政品牌。
會議還回顧總結了公司2022年安全生產工作情況，部署了2023年安全生產工作重點。并對2022年度先進員工進行了表彰。
浙交投咨詢公司本部全體人員、部分總監、專監及優秀代表等參加會議，各派駐機構人員以視頻方式參會。（張航）
