2月10日，浙高建公司召開2023年度工作會議暨安全生產工作會議，全面貫徹落實黨的二十大精神，認真落實中央經濟工作會議、省委經濟工作會議和集團年度工作會議精神，全面回顧總結2022年工作，深刻把握面臨的新形勢和新要求，全面部署今年工作任務，進一步動員全體干部員工搶抓機遇、創新實干，奮力在現代化開路先鋒的征程中爭先進位。
會上，公司黨委書記、董事長葉楠作了題為《乘勢而上搶機遇 創新實干求突破? 奮力在現代化開路先鋒的征程中爭先進位》的講話，黨委副書記、總經理彭建忠作了題為《守正創新 砥礪前行 在奮進新征程中展現新作為彰顯新擔當》的工作報告，副總經理鄭文斌代表公司安委會作安全生產工作報告，領導班子其他成員出席會議。
2022年，浙高建公司堅決扛起交通強省建設重任，完成年度投資192億元，順利實現“全年紅”。杭金衢改擴建二期、景文項目、臨建先行段高分通過交工驗收，通車總里程達234公里，占全省通車高速公路里程數約84%，充分展現交通建設主力軍的使命擔當。瑞蒼、義東項目土地順利獲批，實現大干快上良好局面。7個前期項目堅持“能早則早、能多則多、能快則快”，全力全速克難推進，取得突破性進展，甬金衢上金華城區段、曹宅互通項目實現實質性開工。杭金衢改擴建一期、文瑞項目完成竣工驗收，5個項目榮獲2022年度浙江省建設工程“錢江杯”（優質工程）獎。國企改革三年行動圓滿收官，市場化業務結構布局不斷優化。
此次會議明確了今年工作的目標是：完成高速公路投資額185億元以上，臨建高速（於潛樞紐至安仁樞紐段）、義東高速（江北至南市段）2個項目建成通車。浙交投咨詢公司實現合同簽訂額1.3億元。
葉楠在講話中全面總結了2022年工作。他指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年，也是交通強國加快建設之年。面對世紀疫情和百年變局，我們堅決貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，積極處置多輪疫情沖擊，全力打好穩進提質攻堅戰，圓滿完成項目投資任務，形成工程品質全面提高，經營業績穩步提升，管理規模再創新高，改革創新不斷深化，安全大局保持穩定，干事創業熱情高漲，品牌形象持續加強的良好局面，為奮力“兩個先行”作出交通建設主力軍突出貢獻。葉楠強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神和省第十五次黨代會精神的開局之年，也是公司大發展大跨越的機遇元年。今年工作的總體要求是，深入貫徹落實黨的二十大、省第十五次黨代會精神和中央、省委經濟工作會議精神，牢固樹立“以項目看發展論英雄”理念，錨定“項目提速年”“產業拓展年” “改革深化年”三大定位，全力做到“七個堅定不移”，取得更多突破性進展和標志性成果，切實在交通強國和“兩個先行”的大場景中找準歷史定位，乘勢而上搶機遇，創新實干求突破，奮力在現代化開路先鋒的征程中爭先進位。著重抓好以下七方面的工作：一是堅定不移加快項目建設，打造交通強省高地。牢固樹立“項目為王”理念，全面落實“千項萬億”工程，全力推進高水平交通強省建設。抓項目提速擴投資，堅持在庫項目抓前期、前期項目抓開工、在建項目抓投產，超常規推進項目建設，盡快形成更多實物工作量；抓項目提質謀實效，加強品質謀劃，做深謀實前期工作，加強設計管控，合理控制工程造價，發揮工程技術中心作用，加強土地利用。二是堅定不移布局產業發展，打造業務拓展高地。堅持以經營理念積極拓展業務，加快實現傳統功能性板塊向“功能+經營”轉變升級。加快推動建筑工業化落地，推動高速公路工業化制造、商品化供應、裝配化施工發展；加快推動全過程咨詢業務發展，加快獲取公路甲級監理資質和A級以上信用評價等級，探索全過程工程咨詢、安全咨詢等新建管模式，推動監理行業變革發展；加快推動科研產業化發展，在路面、橋梁、隧道、智慧交通等領域加大科研攻關力度，加快研發一批核心技術，力爭實現成果轉化輸出；加快推動產業融合發展，推動主產協同分享機制，實現跟投目標，共同推進產業落地。三是堅定不移強化隊伍建設，打造人才集聚高地。強化人才隊伍五大體系建設，鍛造忠誠干凈擔當的高素質人才隊伍。完善素質培育體系，加快引入高層次人才，重點培養行業或省級領軍人才，加強干部隊伍梯隊培養；完善知事識人體系，建立分類考核、近距離考核、綜合考核的知事識人體系，建好用好 “人才信息庫”；完善選拔任用體系，實施競聘上崗，加快干部年輕化步伐；完善從嚴管理體系，建立健全管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系；完善激勵約束體系，健全干部“能下”機制，加大先進典型選樹和宣傳力度。四是堅定不移推動改革創新，打造數字變革高地。以公司-項目兩級數字化平臺建設為核心，打造具有浙高建辨識度的高速公路企業數字化變革高地。持續推進公司級平臺建設，實現制度管理要求、崗位責任內嵌于數字化系統，建立預警中心、智慧安監平臺；持續推進項目級平臺建設，以質量智管為核心，深化迭代項目數字化管控系統；持續推進項目前期數字化，開展數字化建造探索，實現項目造價管控更科學精準；持續推進科技創新，健全科技創新工作機制，深化激勵機制，落實集團碳達峰實施方案；持續推進智慧高速，實現對路網的立體化感知，對交通流量的多層次管控，對沿線設施的多維度監測。五是堅定不移深化管理重塑，打造治理改革高地。深化內部治理現代化改革，更好激發管理活力和項目建設創造力。開展對標管理提升行動，對標國內外一流高速公路建設管理和技術水平先進單位，制定對標方案，抓好品牌推廣，加快打造一批具有浙高建辨識度的成果，完成高速公路建設體制改革成效總結及優化建議；開展一流本部建設行動，制訂一流本部建設方案，持續提升服務、指導能力，持續提升治理管控能力；開展降本提質增效行動，推動“財務管理”向“管理財務”理念轉變，全面開展成本管控分析，持續貫徹“全面節約”要求。六是堅定不移夯實安全防線，打造平安建設高地。堅持發展和安全并重，為企業發展提供安全保障。堅持守牢安全生產底線，牢固樹立“業務部門主導管安全”理念，規范安全生產費用提取和使用，強化頂層設計；堅持防范重大經營風險，持續優化大風控體系建設，定期開展風險案例警示教育和全面經營風險排查，構建并逐步完善合規管理體系，做深做細投資決策前期可行性論證和投資風險分析評估；堅持防范資金安全風險，加強對參建單位的資金監管，加強資本金、專項債等資金要素到位和執行。七是堅定不移夯實紅色根基，打造黨建強企高地。深化黨建引領，切實將黨建工作的“軟實力”轉化為發展的“硬支撐”。強化理論學習，把學習貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后的首要政治任務，切實做到學思用貫通、知信行合一；強化黨建創優，固化黨建品牌典型做法，持續深化浙路先鋒和“1631”基層黨建工作法品牌創建；強化廉政監督，深化區域派駐紀檢管理模式，強化“七事陽光”建設，構建紀巡審監督工作機制，深化大監督體系構建，全面總結“清廉交投標桿點”創建經驗；強化文化融合，加快明確企業文化核心理念與品牌建設實施方案，發揮好勞模工匠示范引領作用，深化“交投青年軍”“交投青堡壘”創建，高質量講好“交投故事”、唱響“交投聲音”，全面展示交通建設主力軍良好形象。彭建忠在講話中從5個方面總結了公司2022年工作成效，分析項目建設面臨形勢和存在問題。他強調，緊盯2023年度目標任務，要重點抓好九個方面工作：要擴量提速，全力以赴加快項目推進；要主動作為，謀深謀實項目前期工作；要搶抓機遇，奮力拓展經營業務布局；要創新驅動，加快打造數字科創標志成果；要革故鼎新，健全完善合同履約體系；要標本兼治，全面提升項目安全治理水平；要深挖潛力，積極爭創降本增效實績；要守正創新，強力推動制度經驗輸出；要爭先創優，高位謀劃黨建賦能建設。彭建忠強調，公司正站在一個蓄勢待發、昂揚向上、蓬勃發展的嶄新起點，任務艱巨而繁重，挑戰與機遇并存。我們要堅持以項目論英雄，以實績比高低，拿出快馬加鞭勇爭先的干勁，齊心協力、銳意進取、苦干實干，確保圓滿完成全年各項目標任務，在奮進新征程上展現新擔當、實現新作為。
會議還回顧總結了公司2022年安全生產工作情況，部署了2023年安全生產工作重點。會上，葉楠分別與本部部門、項目指揮部、籌建組代表及浙交投咨詢公司簽訂了2023年度目標責任書。會議對2022年度先進員工進行了表彰。(高施倩)
