7月12日上午，在浙高建公司臨建高速土建三標瀝青路面施工現場，機器轟鳴，施工人員正熱火朝天地進行瀝青路面施工。一輛路面攤鋪機正徐徐地將瀝青混合料攤鋪平整，壓路機在反復碾壓中將路面壓實壓平。往返之間，嶄新的瀝青路面鋪筑成型。
作為省總工會重點建設項目立功競賽項目、省交通運輸工會“重要窗口”交通重點工程立功競賽項目，臨建高速以立功競賽為平臺，以黨建為引領，以獎優罰劣為價值導向，激發競賽的活力、創新管理手段，持續優質推進項目建設。2022年上半年，項目累計完成投資26.53億元，順利實現半年紅。
競賽搭臺? 凝聚50余家單位合力促建設
結合附屬單位進場施工的現狀，臨建高速將附屬單位在內的29個參建單位全部納入競賽考核范圍，明確獎優罰劣的導向，大力選拔先進典型，激發各單位和一線工人的參賽積極性。依托中國交通報、浙江日報等主流媒體及集團、公司的新聞宣傳平臺，臨建高速上半年推出150余條外宣新聞，16篇集團新聞，“比學趕超”的競賽氛圍在項目全線持續高漲。
截至日前，項目累計完成投資181.66億元，占批復概算206.48億元的88%。累計完成總體形象進度83.7%，其中路基、橋梁、隧道基本完工，路面進度過半。
黨建引領? 攻克不良地質難題?打造品質工程
決戰決勝之際，臨建高速借助黨建促工程的力量，積極踐行“大黨建引領大項目”理念，在“映山紅”黨建品牌基礎上，聯合指揮部、施工單位、監理黨建力量，特別成立黨團先鋒隊，破難點，疏堵點，加速項目推進。
為了確保工作成效，黨團先鋒隊建立定期會商制度，著力解決影響工程推進的重難點問題；通過開展黨員亮身份、隊伍領任務等專項行動，設立黨員責任區、先鋒崗，主動領辦2-3項重難點工作，明確預期目標、責任期限、具體舉措等，確保領辦事項有黨員，攻堅克難有組織，品質工程有效率，最終順利解決了安仁樞紐涉路施工、不良地質攻堅等難題。
管理創新? 數字化賦能人員管控?扎實安全根基
項目平穩推進離不開扎實的安全根基。作為全國交通運輸部公路工程智慧監理科技示范項目和全國首批平安百年品質工程示范項目，臨建高速以數字化為手段，多措并舉，創新安全管理，持續深化產業工人隊伍建設，全面夯實基層基礎基本功。
針對項目建設中的痛點難點，現場“三違”問題多、全員責任落實難、隱患排查不全面等問題，臨建高速在全省范圍內率先成立安全自律協會，將全線4000多名一線工人全部納入自律協會，以自我監督與外部監管結合的方式，規范一線員工作業行為，筑牢安全防線。
通過將“人的安全自律活動”進行信息化管理，臨建高速開發出安全積分制管理系統，對班組、安全員和納入安全自律協會的一線工人全部進行安全動態管理，實現了自律協會會員名單動態更新、“人的不安全行為”線上處理、工人脫產教育后臺查看等功能，進一步規范了產業工人的安全行為，提升了產業工人安全素質和項目安全管理質量、效率。
此外，臨建高速還順利承辦了全省平安百年品質工程暨瀝青路面施工質量現場觀摩會、浙高建公司無腳本安全應急演練，扎實做好疫情防控工作，以企地合力抗疫的方式有力確保了項目平穩推進。
隨著臨建高速“奮戰六個月?打贏收官戰”立功競賽專項賽的啟動，臨建高速還將年度目標細化到具體節點，明確了考核計劃、考核內容，以獎優罰劣的競賽機制引領參建單位大力弘揚艱苦奮斗、團結拼搏、建功立業的精神，積極投身到項目建設中去。（陳靜文）
