4月1日，浙高建公司召開了2022年二季度安全生產(chǎn)工作視頻會議，公司領(lǐng)導班子出席會議，本部各部門負責人及安全監(jiān)督管理部全體人員，各在建項目指揮部領(lǐng)導、各處室負責人、安全處及安全第三方全體人員，參建單位相關(guān)人員共計880余人在49個視頻分會場參加會議。
會議傳達了3月31日全國安全生產(chǎn)電視電話會議、省安全生產(chǎn)電視電話會議及集團公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，學習貫徹了習近平總書記重要指示精神，全面落實李克強總理批示要求和王浩省長的會議決策部署，落實俞志宏董事長的重要工作要求，聽取了公司在安全生產(chǎn)方面的下步工作思路和針對性舉措的匯報，通報了金華“11·23”湖畔里項目較大坍塌事故調(diào)查處理報告，從壓緊壓實安全生產(chǎn)責任、全面深化雙重預防機制、夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)標化水平、總結(jié)提煉探索二次提升、嚴格落實項目疫情防控舉措等六方面對二季度安全生產(chǎn)重點工作進行了部署要求。
會議指出，當前國內(nèi)安全生產(chǎn)和疫情防控工作形勢嚴峻，各單位要壓實責任、加強管理，主動作為、盡職履職，必須整合一切條件、盡最大努力、以極大的責任感來做好安全生產(chǎn)工作，切實抓實抓細各項安全生產(chǎn)和疫情防控工作。
公司董事長王偉力對安全生產(chǎn)的下一步工作提出九方面要求：
一是要進一步明確安全生產(chǎn)管理職責。公司和項目指揮部分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導有職責、有權(quán)力及時指出其他領(lǐng)導“一崗雙責”履行不到位行為，安全生產(chǎn)管理部門有職責、有權(quán)力及時指出其他相關(guān)部門“一崗雙責”不到位的行為。公司和項目指揮部其他領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)管理部門要切實履行好安全生產(chǎn)的“一崗雙責”，安全分管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理部門，更要切實履行起安全生產(chǎn)“一崗專責”的管理職責。公司和項目指揮部領(lǐng)導、各部門負責人的年度述職要增加安全生產(chǎn)履職的內(nèi)容。
二是要進一步完善建設(shè)項目安全生產(chǎn)分級管理程序。即公司及項目指揮部要加強對第三方安全咨詢單位和監(jiān)理辦的管理，監(jiān)理辦要加強對施工項目部的管理，施工項目部要加強對施工班組的管理，責任落實、安全檢查、隱患排查與監(jiān)督問責也要按照前述分級管理程序抓好落實。
三是要進一步強化安全生產(chǎn)風險管控。根據(jù)交通部《關(guān)于深化防范化解安全生產(chǎn)重大風險工作的意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2021〕2號）文件要求，對集團公司下達和公司確定的重大安全風險和重大安全隱患要落實具體的整改責任清單，同時抄報中標單位，列入中標單位的管控內(nèi)容。
四是要進一步落實完善數(shù)字化管理。公司相關(guān)部門成立專班，盡快完善電子圍欄等數(shù)字化管理手段；各項目要采用數(shù)字化改革成果和傳統(tǒng)管理手段，切實加強對參建單位管理人員履約盡責情況的即時動態(tài)管理。
五是要進一步完善優(yōu)化獎懲機制。各在建項目指揮部要進一步優(yōu)化安全生產(chǎn)的獎懲辦法，切實做到典型選樹與監(jiān)督問責“兩手抓、兩手硬”。
六是要創(chuàng)新探索安全管理手段。各在建項目施工、監(jiān)理單位要主動探索創(chuàng)新，鼓勵各項目選擇1到2家施工、監(jiān)理單位開展安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新試點，公司安全監(jiān)督管理部及時總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣應用，如義東項目安全生產(chǎn)積分制、臨建項目安全行為自律協(xié)會。
七是要進一步強化黨建引領(lǐng)。參建單位黨組織要發(fā)揮黨建聯(lián)合體平臺的優(yōu)勢，充分發(fā)揮好黨組織和黨員在安全生產(chǎn)管理中的作用，特別是在提高認識、思路教育、關(guān)愛員工和培育產(chǎn)業(yè)工人中的作用。
八是要進一步壓實參建各方責任。各項目指揮部要及時有效綜合運用好教育、通報、約談、費用打折支付、停止支付、違約處罰、信用評價、停工整改、返工、清退人員等各類管理手段，確保施工單位、監(jiān)理單位、第三方咨詢單位人員履職盡責。
九是要進一步加強疫情防控工作。嚴格執(zhí)行封閉管理，落實日常防疫措施，加快疫苗接種工作。加強與屬地防疫部門的溝通，配備至少三個月的應急物資，加強防護、消殺用品的儲備，結(jié)合實際完善疫情防控應急預案，開展實戰(zhàn)化演練。（王玉霞）
