3月15日，景文高速北溪1#橋右幅梁板全部完成架設，標志著景文高速麗水段主線貫通；3月21日，義東高速東陽西互通主線橋完成最后一片梁板安裝，大干即將拉開帷幕……圍繞浙江省交通集團“勇擔當強攻堅，爭當建設排頭兵”活動，浙高建公司建設管理的杭金衢改擴建二期、景文高速、臨建高速、義東高速四大項目在一季度紛紛迎來巨大突破和進展。
截至3月25日，浙高建公司在建4個項目一季度完成投資24.85億元，占一季度投資計劃23.91億元的104 %。其中，杭金衢改擴建二期項目一季度完成投資4.04億元，累計完成總體形象進度92.0%；景文高速一季度完成投資4.81億元，累計完成總體形象進度90.5%；臨建高速一季度完成投資10.42億元，累計完成總體形象進度74.08%；義東高速一季度完成投資5.58億元。
2022年是“十四五”規劃承前啟后之年，站在新的起點上，浙高建公司積極部署開展“勇擔當強攻堅，爭當建設排頭兵”活動，以高質量建設項目為根本目的，公司全年擬完成投資171億元。
為保證平穩、安全、有序推進春節期間項目建設，高效完成2022年度建設任務，2月3日，農歷正月初三，景文高速、臨建高速、義東高速等項目陸續復工，從頭從早、從緊從快推進項目建設，全力吹響項目復工建設的“沖鋒號”。隨著2月18日各項目全線復工復產，“勇擔當強攻堅，爭當建設排頭兵”活動成為各項目推進建設的“新引擎”，各指揮部全面優化掛圖作戰計劃，把投資計劃、節點工程分解到月、周，配備合理的人員、設備和制定資金投入計劃，建立周反饋機制，實現“周告知、月亮曬、季考評”。
以義東高速為例，義東指揮部制定了活動實施細則，與各施工、監理單位簽訂《年度目標考核責任書》，做到任務清單化、措施具體化、責任明確化，確保領導到位、責任到位、措施到位。同時各土建施工標段均制定年度目標分解任務表和活動考核獎勵辦法，以清單化管理落實落細各項工作，充分激發和調動施工班組和一線作業人員工作主動性、積極性，為高質量完成年度各項目標任務起好步、開好局。
為加快項目建設，在今年擬通車的杭金衢改擴建二期一線，項目指揮部在嚴格落實各級防疫要求，快速梳理剩余工程量，制定施工計劃，加大工料機投入，厘清土建、房建、機電等作業面、有序交叉施工，以掛圖作戰、立功競賽等迅速掀起施工高潮。同樣，在今年擬通車的景文高速一線，景文指揮部在原有施工點質量、安全網格化管理清單的基礎上，成立景寧高架橋、三插溪特大橋、高嶺頭水庫特大橋三座控制性工程施工管理專班，加強現場安全、質量網格化管理力度，確保項目進度高質、高效、平穩有序推進。
值得一提的是，隨著施工高峰期的即將到來，臨建高速在浙江范圍內率先成立了安全自律行為協會，以自我監督與外部監管結合的方式，將4000多名一線工人全部納入管理，激發一線工人參與安全管理的主動性，進一步夯實安全根基、確保關鍵節點推進，為一季度各項工作任務的圓滿完成打好基礎。
接下來，浙高建公司將繼續以“勇擔當強攻堅，爭當建設排頭兵”活動精神為引領，全面開展奮戰活動，跟蹤各項目投資計劃、進度和質量管理，堅持從嚴從實管理、守牢紅線底線、深化改革創新，確保完成半年投資計劃和實體工程形象進度，勇當交通建設排頭兵，建設人民滿意交通。(浙高建公司? 黃邱? 陳韋)
