3月23日下午，集團公司黨委委員、副總經理姚宏峰到浙交投咨詢公司調研座談，集團公司高速公路管理部總經理金朝陽陪同調研。
在調研座談會上，姚宏峰一行聽取了浙高建公司關于咨詢公司基本情況、近期重點工作、總體定位、發展思路等工作和浙高建公司數字化建設成效的匯報。姚宏峰充分肯定了浙高建公司高效貫徹落實集團公司各項部署的工作，特別是加快推進咨詢公司業務開展和數字化建設中取得的工作成效。
對于浙交投咨詢公司的下一步發展，姚宏峰提出四方面要求：一是要夯基礎。要進一步規范各項制度，保持公司發展活力，要加強從業人員的管理、培訓，為傳統監理行業注入新內涵，要提前謀劃監理資質升級等工作，為公司加快發展奠定基礎。二是要拓市場。公司全員要用市場化的理念和手段去加快開拓市場，深化對內協同、加強對外合作，進一步提升自身市場化運作的各項能力。三是要強管理。進一步加強智慧監理等數字化建設水平，提升內部管理效率，加強黨建文化建設、廉政建設、隊伍建設等，加快形成公司發展軟實力。四是要謀創新。要有體制創新意識，以市場化為導向，建立一套適合咨詢公司的新模式，要有業務模式創新意識，充分調動集團內外各種資源，以服務提升和保質量保安全為要求，加快監理工作模式轉變。
對于浙高建公司數字化建設的下一步發展，姚宏峰要求，要堅持全集團一盤棋，浙高建公司要在深度探索數字化建設的基礎上，以項目建設管理的需求為導向，結合集團公司和行業主管部門的要求，使得數字化建設成果真正和數字化改革要求更合適、更匹配，真正高質量助力高速公路建設。（李豪）
