為深入貫徹落實集團公司“紅色根脈 強基強企”活動要求，浙高建公司啟動“深化一線轉作風 凝聚共識促提升”專項活動，公司領導和全體員工分批深入項目指揮部，施工、監理等參建單位一線開展蹲點，充分了解項目指揮部、各參建單位的工作現狀，認真查找自身管理中存在的薄弱環節和突出問題，共同商討項目建設管理的提升舉措，進一步優化內部管理制度、凝聚項目建設共識、提升干部隊伍素質，形成公司上下思想統一、目標統一、行動統一的良好氛圍。 目前，各部門、各項目指揮部員工已按蹲點計劃分批次、分階段開展，計劃于6月底前完成本次蹲點活動。
問題導向，深入一線參與日常管理工作。結合此次活動主題，公司領導和全體員工對照打造“全國高速公路建設第一品牌”的目標定位，緊緊圍繞“項目建設管理提升”這一主題，全面梳理需要解決的問題，帶著問題深入基層、走進一線。本次調研要求公司領導、每位員工累計蹲點時間不少于1個月和2個月，蹲點人員與項目指揮部、參建單位人員同吃同住，結合自身崗位，真正參與到日常工作中去，通過轉換角色、親身體驗，真正沉下身來、深入進去，把蹲點的過程作為轉變作風、提升能力的過程，切實提升蹲點質量。
務求實效，全面提升項目建設管理水平。各部門、各項目指揮部將結合蹲點活動，圍繞“如何做到履職盡責”主題進行大討論，每位員工通過面對面交談、工作實際體驗等形式進行交流，并形成大討論成果。蹲點活動結束后，每位員工要全面總結蹲點成果，形成1篇蹲點活動體會，適時通過“浙高建大講堂”進行交流分享。針對涉及管理體系內容，進一步修訂完善公司內部管理制度，優化管理流程，提升管理效能。真正做到讓制度管事、制度管人，實現“依法合規、科學合理、權責清晰、精簡高效”的建設體系，進一步提升項目建設管理水平，以高質量項目建設推動高質量發展。
緊扣紅色根脈這一主線，突出強基強企這一重點，緊緊圍繞打造“全國高速公路建設第一品牌”目標，浙高建公司將通過開展“深入一線轉作風 凝聚共識促提升”專項活動，進一步找問題、補短板，推動項目建設管理水平再上新臺階，為公司展現新形象、開拓新局面注入內生動力。（吳瀟萍）
