2月12日上午，臨建指揮部組織召開項目建設推進視頻會暨“勇擔當強攻堅，爭當建設排頭兵”活動動員部署會，貫徹落實集團、公司相關會議精神。副指揮陳肯作2022年度工作報告，副指揮徐承明作2022年度安全生產工作報告。
2021年是臨建項目全面掀起施工高潮、深入推進品質工程及智慧建造的關鍵之年。項目年度累計完成投資59億元，占年度計劃55億元的107.27%；累計完成投資151.66億元，占批復概算206.48億元的73.45%。全線30座隧道全部貫通，主線70座橋梁實現基本貫通。項目成功入選交通運輸部首批平安百年品質工程創建示范項目，在2021年全省和全市質量安全綜合檢查中均位列第一。
陳肯表示，2022年是臨建項目全面進入路面及附屬工程建設之年，也是決定項目能否按期優質建成的關鍵之年。結合“爭創（部）級優質工程”的質量目標，“省市級專項、綜合檢查中力爭前列”的爭先創優目標，以及辦好全國智慧監理現場會、省交管中心智慧路面現場會、集團范圍內的房建工程質量暨標化建設現場會等目標，臨建高速全體建設人員將戮力同心、攻堅克難，保質保量完成各項年度目標任務。重點抓好七個方面工作：
一是要以更高標準提升工程品質。深入開展“浙江省公路水運工程質量提升三年專項行動”，確保路面質量系統提升，確保附屬工程質量提升，做好環保及現場成品保護。
二是要以更高站位抓好工程進度。確保2月16日施工班組全部到位，盡快實現全面復工。加大人員、設備、資金等要素投入，全面落實掛圖作戰，確保各節點按期推進、如期完成。
三是要以更嚴要求規范合同管理。強化合同風險管控，形成風險清單并提前制定針對性舉措。嚴管附屬工程履約，嚴把完工標段退場，強化分包管理，進一步發揮第三方單位作用，壓實各級主體責任。
四是要以更實舉措防范安全風險。進一步強化體系建設，壓實各方安全責任；進一步深化雙重預防機制，做好隱患排查閉環管理；進一步強化應急聯動，有效開展突發事件應急救援演練；持續做好疫情防控工作，確保不發生因工作不到位而發生人員感染事件。持續做好綜治維穩工作。
五是要以更佳效率鞏固征遷保障。加快三改工作收尾，基本完成大、小三改優化實施工作。加強對外溝通協調，推進項目借用的48處地方村道修復工作，有效銜接附屬工程。落實審計問題整改，為后續審計做好充分準備。
六是要以更新理念深化智慧建設。持續深化智慧工地建設。在智慧路面方面，建立路面質量工單，對工程項目施工過程中的質量問題實行閉環處理。路面工程數字驗收，實現工程質量評定驗收由“結果導向”到“過程+結果”雙控的數字驗收轉變，實現向養護單位全數據移交和實景化交付。在智慧監理方面，強化“一點三員”網格化管理，優化人員履約考勤、預警處理、信用查詢提醒等功能，壓實施工、監理單位責任，實現人員動態管理，提升從業人員履職效率。
七是要以更優作風凝聚建設合力。充分發揮參建單位黨建組織力，不斷提升黨員干部綜合素質，不斷強化黨建聯創工作，深化“映山紅”黨建品牌建設和黨風廉政建設，探索完善內部協同機制與監督網絡，扎實做好清廉交通示范標桿培育。繼續發揮立功競賽平臺“助推器”作用，積極爭創1個屬地文明創建集體，選樹2名以上屬地先進典型。扎實深入開展新聞報道，講好“臨建故事”。
會議表彰了2021年度安全生產優秀單位及個人，土建、房建、機電、監理等4家代表單位作表態發言。
會議以視頻會議方式召開，指揮部全體員工在主會場參會，各施工單位、監理單位、設計咨詢等單位人員在分會場視頻參會。（陳靜文）
