11月26日、12月14日，浙高建公司召開2021年度工作務虛會，深入貫徹集團公司工作務虛會精神，圍繞集團打造世界一流企業的總體部署，對照公司打造“全國高速公路建設第一品牌”的目標定位，認真分析公司內部管理和項目管理存在的突出問題，共同交流研討問題解決的思路和重點舉措。公司領導班子成員、公司各部門負責人、各項目指揮部處室負責人及以上人員出席會議。
會上，公司領導、各部門負責人和各項目指揮部副指揮圍繞主題，聯系實際、深入思考、暢所欲言，著力講問題、議思路、提建議，有力增進共識、理清思路、明確重點，達到了以務虛形式取得務實效果的目的。
王偉力表示，今年以來，在全體員工的共同努力下，公司不斷深化建設體制改革，著力構建“權責清晰、精簡高效”的專業化建設管理體系；扎實開展黨史學習教育、干部“雙強”和作風建設等活動，著力打造高素質建設管理隊伍；切實加強進度質量安全管理，超額完成集團下達的188億元年度投資任務，同時，臨建高速、義東高速在2021年全省17個高速公路建設項目質量安全綜合檢查中分別排名第1和第3，建設管理水平引領全省。
王偉力指出，2022年是浙高建公司強基礎、促提升、出成果、樹形象之年，要貫徹落實好集團公司“十四五”規劃和2022年經營業績責任書要求，高質量建成杭金衢改擴建二期、景文高速，開工建設甬金衢上金華城區段和申蘇浙皖改擴建項目，咨詢公司取得監理和檢測兩個乙級資質并有效發揮作用；以數字化、科技創新為抓手，黨建引領、品質工程、科技創新、智慧建設等實現新進展、取得新成效，走在全國交通建設前列，以優異的成績迎接黨的二十大的召開。
為實現以上目標，王偉力強調要切實做好以下三方面工作：一是切實加強隊伍建設。要在干部選拔使用、能上能下方面有新作為；要強化團隊建設，加強先進典型選樹，大力弘揚奉獻精神；要深化作風建設，不斷完善績效考核體系，推進大監督體系的構建。二是提煉總結項目建設管理經驗。要系統梳理總結多年以來項目建設管理取得成效的經驗做法和啟示，力爭制定省級或國家級行業標準；要加強對標學習，積極借鑒省內外優秀經驗做法，進一步優化建設管理體系。三是充分發揮好建設排頭兵作用。要切實加強對上對外交流，提高統籌謀劃能力，創新工作機制方法，提升前期工作質量；不斷壓實參建單位職責，提升建設管理水平；充分發揮工程技術中心作用，著力解決工程技術難題；加快咨詢公司發展，深化與各監理單位合作，共同推進監理隊伍提升；積極開展爭先創優，爭取省級獎項和李春獎、魯班獎等國家級榮譽。
王偉力最后強調，要以此次務虛會為契機，進一步統一認識，凝聚共識，求真務實、真抓實干，著力打造“全國高速公路建設第一品牌”。（董艷哲）
