12月7日下午，在衢州管理中心，杭金衢改擴建二期指揮部牽頭組織召開了“建管養一體化”專題會，旨在貫徹落實浙江交通集團“建管養一體化”建設理念，提高工程品質。浙高運公司及金華、衢州兩管理中心，浙高建公司，浙江商業集團浙中、浙西兩區域管理中心，浙江數智交院及土建3、4、5標項目部等單位領導和代表參加交流。
截止11月底，杭金衢改擴建二期項目累計完成投資115.52億元，占概算批復141.18億元的81.8%,總體形象進度86.3%，主線路面罩面累計完成97%，項目已進入收官階段。為樹立高速公路建設全壽命周期高質量低成本理念，指揮部在開展高速公路建設項目調查研究的基礎上，頂層謀劃，計劃在堅持依法合規、投資可控、運營安全、利于管養的原則下，通過開展項目建設“回頭看”專項行動，整合運營、參建各方的資源力量，對已完成的改擴建分部分項工程再查漏補缺、在優化完善、再缺陷整改，進一步提高工程建設品質，達到“運營安全暢通，施工安全有序，質量穩步提高，管養設施優化改善”的建設管理目標，真正實現“建管養一體化”。
通過對前期“建管養一體會”工作的梳理及項目建設“回頭看”專項行動方案的探討交流，各方一致表示本次專題會是落實集團公司“建管養一體化”理念的具體體現，各方要根據專題會議精神，全面推進“建管養一體化”工作，提升高速公路改擴建工程品質，踐行高速公路全壽命管理理念，形成一套適用于高速公路建管養一體化的運作模式，實現各項工作銜接緊密，推進規范、高效、有序。（杭金衢改擴建二期指揮部? 張甘成? 黃小羽）
