11月30日下午，集團公司副總經(jīng)理姚宏峰、黨委委員戴本孟帶領(lǐng)高速公路管理部、安全監(jiān)督管理部負責(zé)人，到浙高建公司調(diào)研指導(dǎo)。
姚宏峰、戴本孟聽取了浙高建公司2021年主要工作完成情況、2022年主要工作思路和舉措等工作的匯報，對浙高建公司在高速公路建設(shè)管理體制改革后，圍繞高速公路建設(shè)這一中心，在建設(shè)管理創(chuàng)新、工程品質(zhì)提升、安全管控強化等方面進行的積極探索和取得的成績表示充分肯定。
姚宏峰指出，作為集團公司成立的專業(yè)化建設(shè)管理公司，浙高建公司在打造一流方面要繼續(xù)做好四方面工作：一是要以更高的站位，迎接新的挑戰(zhàn)。作為全省交通項目投融資主平臺，集團公司 “十四五”期間建設(shè)任務(wù)重大，浙高建公司要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強化與省級相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，主動補短板、增長板，化挑戰(zhàn)為機遇，謀求更高發(fā)展。二是要以更強的作風(fēng)，保障各項工作推進。圍繞建設(shè)人民滿意交通的使命，浙高建公司要保持奮發(fā)有為、爭先進位的狀態(tài)，以過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提升工作效能，確保圓滿完成“十四五”各項建設(shè)任務(wù)。三是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進一步對標(biāo)對表，不斷提升項目管理水平，全力以赴推動項目高質(zhì)量高水平建設(shè)，?爭創(chuàng)錢江杯、李春獎、魯班獎等榮譽。四是要以更大的力度，強化安全生產(chǎn)管理。要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線、底線思維，提升安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)、強化施工過程安全風(fēng)險管控能力、規(guī)范安全基礎(chǔ)管理，將安全工作做實、做細、做出亮點；要積極推動智慧安監(jiān)建設(shè)，利用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷創(chuàng)新安全技術(shù)和管理方法，真正實現(xiàn)數(shù)字賦能項目建設(shè)。
戴本孟指出，浙高建公司2021年工作成效顯著，后期要圍繞“四個增強”，繼續(xù)抓好落實，著力提升建設(shè)管理水平：一是要增強全面總結(jié)、綜合研判、系統(tǒng)謀劃的管理能力，及時開展項目建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)工作，力爭形成一批可復(fù)制、可推廣、可固化的管理經(jīng)驗和做法；面對新政策新形勢，著力提高綜合研判和系統(tǒng)謀劃能力，謀實謀細明年工作思路和計劃。二是要增強系統(tǒng)治理的管理觀念，浙高建公司所轄項目眾多，建設(shè)管理難度較大，要堅持運用系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法，統(tǒng)籌推進各項工作，形成上下“一盤棋”的工作格局。三是要增強“突出重點，盯牢不放”的管理作風(fēng)，對征遷、土地報批、前期項目等重點工作，要發(fā)揚“盯關(guān)跟”精神，把握關(guān)鍵，責(zé)任到人。四是要增強改革創(chuàng)新的管理理念。進一步解放思想，運用改革的思路和辦法解決當(dāng)前存在的突出問題，要加強數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)以改革突破推動制度重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑。(董艷哲)
