為貫徹落實集團公司高速公路投建管養一體化工作要求，進一步強化協同、凝聚合力，提升高速公路建設管理水平，10月15日、19日，浙高建公司分期組織集團內部相關單位召開竣工驗收項目工作座談會，浙高建公司黨委副書記、總經理王恒及相關部門負責人，滬杭甬公司、浙高運公司、浙江商業集團、數智交院相關負責人及營運、安全、養護等業務線相關人員參加會議。
會上，浙高建公司與滬杭甬公司、浙高運公司、浙江商業集團、數智交院就杭州繞城西復線杭紹段、湖州段，建金項目營運期間相關問題及處置措施進行深入商討，研究明確了相關優化舉措。
王恒指出，浙高建公司目前負責竣工驗收項目6個，在建項目5個，前期項目7個，總里程近1500公里，總投資約3200億元，建設任務重、壓力大，圍繞建設人民滿意交通這一使命，希望設計、建設、營運相關單位能進一步加強交流，形成常態化協同機制，通過共同謀劃、信息互通、齊商共治，為社會提供優質的高速公路產品和服務，助力集團公司爭創世界一流企業。
對下一步工作，王恒提出三點建議：一是要實施“清單化”管理機制。結合目前竣工驗收項目情況，全面梳理重點問題，進一步明晰責任、細化舉措、限期整改，著力強化監督配合，確保元旦前完成各項工作。二是要開展“全覆蓋”排查。開展設施設備排查工作，做到立查立改，其中，涉路施工要嚴格執行涉路審批程序，確保施工安全。三是要深化“人民滿意”理念。圍繞“政治硬 管理嚴 服務優 業績佳”的建設理念，要充分發揮專業化建設單位優勢，定期組織在建及竣工驗收項目指揮部商討，進一步提升服務水平，全力做好缺陷整改工作。同時，吸取項目建管養經驗教訓并應用到前期策劃中，高起點謀劃各前期項目工作，形成總結—提升—應用—再總結的良性循環。（工程管理部 徐雷）
