8月9日上午，公司組織召開安全生產和疫情防控工作視頻會議，公司領導、公司本部各部門負責人及相關人員在主會場參加會議，各項目指揮部、各參建單位共計820余人在49個視頻分會場參加會議。
會議通報了近期安全生產事故、疫情防控工作檢查情況，要求相關單位對存在的問題限期整改到位。會議指出，當前安全生產和疫情防控工作形勢嚴峻，各單位要整合一切條件、盡最大努力、以極大的責任感做好安全生產工作，要充分認識當前疫情防控形勢的復雜性、嚴峻性，提高思想認識，切實緊起來、嚴起來、動起來,?做深做實做細疫情防控工作。
會議對下階段安全生產和疫情防控工作進行了全面部署。在安全生產工作方面：一是開展典型案例警示教育，系統梳理匯總近年來高速公路建設領域安全生產的典型事故案例，制作視頻和警示牌，分別在施工現場滾動播放和張貼。二是切實強化隊伍建設，重新審核評估項目部管理人員的配置，完善“一點三員”網格化管理。三是針對性開展人員培訓，優化完善相應考核體系，定期組織安全生產知識考試，及時更換不稱職不合格的管理人員。四是切實落實隱患排查治理，公司領導每月開展一次安全質量“四不兩直”檢查，對問題突出、性質嚴重、屢查屢犯等情況處理到人。五是開展“大反思、大排查”活動，進一步查找問題，提出相應的切實有效的硬核措施。六是嚴格分包協作單位管理，強化協作單位準入管理、過程控制、事后評價，實行亮牌評定制度，嚴格公司層面分包協作單位“黑白名單庫”管理。七是嚴肅安全生產差別化管理，對個別單位落實差異化管理、“開小灶”進行整理整頓。
在疫情防控工作方面：一是要切實落實疫情防控職責，壓緊壓實疫情防控責任，全面落實領導負責制、層層負責制、條線負責制和屬地負責制“四個負責制”，著力堵漏洞、補短板、固根基。二是要切實加強重點人員排查管控，嚴格做好來浙返浙人員管理，及時掌握國內中高風險地區動態調整情況。三是要切實加強項目封閉管理，嚴格落實集團公司“四個100%”要求，落實人員較集中區域網格化、精細化管理。四是要切實加強人員管理，暫停組織出省療休養、出省培訓，暫緩出省旅游，減少旅途感染和外省感染風險。五是要及時做好人員隔離，主動配合屬地政府做好密切接觸者的排查和隔離，對次密接觸者要主動實施自我隔離，強化日常健康監測。六是要切實加強日常管理，嚴格入口管控，做好來訪人員登記、驗碼、測溫、行程登記等防控措施。七是要切實加強應急準備，動態完善疫情應急處置方案，儲備防疫物資，加強與屬地政府溝通，形成聯動機制，確保防疫機制有效運轉。八是要切實加強公共區域、農民工工作生活區域、員工食堂等重點場所管理，做好消毒消殺、通風等防疫工作。九是要切實推進疫苗接種工作，對符合接種要求的人員，做到“應接盡接”。十是要切實加強個人防護，提高防疫意識，科學規范佩戴口罩、勤洗手、常通風、不聚集。（辦公室）
