7月21日，集團公司副總經理姚宏峰一行赴臨建高速開展高溫慰問，為奮戰在建設一線的員工送上親切問候和防暑降溫用品。浙高建公司黨委書記、董事長王偉力，副總經理鄭文斌等人陪同。
姚宏峰一行先后實地前往蔣家橋、分水互通主線橋、樂平互通預制場、於潛樞紐主線2號橋、於潛預制場等施工現場，為在場員工送上了清涼飲料等慰問品，對他們堅守崗位、不畏高溫的辛勤付出表示感謝，并詳細詢問了員工們生活生產、高溫保障等情況，叮囑大家合理安排作息時間，做好防暑降溫工作，施工過程中注意安全、做好防護工作。
一線現場慰問結束后，姚宏峰一行與項目參建各方開展了親切座談，詳細了解了臨建高速項目推進情況及面臨的困難，對臨建項目整體推進、建設管理創新等方面工作成果表示肯定，要求臨建項目全體參建單位以黨史學習教育為契機，進一步壓實安全生產責任，確保工程品質和進度。
姚宏峰指出，浙高建公司接下來要在四個方面下功夫，一是建設管理上要有更高標準、更嚴要求。浙高建公司在高速公路建設方面亮點、成果豐碩，但對標國內一流省份仍存在差距。全體成員要在建設管理過程中，自我加壓、提高標準，結合實際工作找差距、抓落實，著力將浙高建公司打造成高速公路建設第一品牌。二是智慧化管理上要不斷總結提升。從智慧梁場、智慧隧道到目前正在謀劃的“一路五方、智慧路面”，浙高建公司在智慧建設方面有了一些階段性成果，接下來要圍繞“數字交投”打造這一主線工作，從項目全流程、全周期出發，不斷探索示范性、集成性智慧建造，以數字化改造提升項目管理水平。三是謀劃和落實工作上要更有系統性。作為集團新組建的專業化建設公司，浙高建公司克服了很多困難快速轉型，接下來要結合工作需要，對標一流、提高效率，逐步通過系統性謀劃和逐項落實，打造出符合建設實際的新管理體制，確保公司健康可持續發展。四是安全管理上要更可控。安全問題始終是項目建設的重中之重。浙高建公司項目多，安全管理壓力大，在后續工作中要準確找到安全管理弱點，不斷細化年度安全生產任務，準確落實安全生產防護措施，著力解決安全生產規律性問題，讓安全生產更加可控，力爭打造安全管理示范。（臨建指揮部）
