1月19日，2020年全省在建公路水運工程施工合同履約和分包管理專項檢查受檢項目排名公布，杭金衢改擴建二期工程榮獲第二名。
自杭金衢改擴建二期項目開工建設以來，指揮部多舉措加強施工合同履約管理和分包管理。實施合同管理清單化。制定合同管理工作清單，明確相關工作內容、要求、時間節點，并在各施工、監理單位進場后組織相關人員進行宣貫交底。加強勞務、分包管理。對各項目部選擇的施工隊伍先行審核，并從施工業績、資質條件、人員投入等方面進行把關，避免了頻繁更換班組給工程帶來的影響，并在項目實施過程中項目部和分包、勞務隊伍進行每月度工作考核互評。把好人員進場關。在招標完成后指揮部對各項目部主要人員、擬進場監理人員及過程中人員更換做好審核把關，對施工項目經理、總工和各專業負責人進行面試，組織監理人員進行業務考試，對考核通過后的人員進行批復。加強對人員、機械設備的履約考核。建立了全體監理人員和項目部主要人員的人臉識別考勤系統，并結合陽光工程系統開發了手機上請假APP，每月及時匯總考勤情況并進行違約處理；根據設備進場報驗情況及過程中的維護更新，及時將相關信息錄入二維碼系統并在設備上粘貼，通過二維碼標識在現場就能直觀的了解各類機械設備進場時間，維修保養記錄及證件等情況。抓緊抓牢計量支付。明確各參建單位對計量、變更的審核時限，主動深入各項目部了解、幫助、分析計量、變更工作的滯后的原因，充分應用“陽光系統”把控計量支付節點時間，會同跟蹤審計人員認真核查，計量、變更資料，做到不超計、不漏計，杜絕虛假計量。加強履約檢查和違約處理。依據合同文件和招標文件，開展施工合同履約檢查和違約處理。以2020年為例，全年共印發12期合同履約檢查通報和2期人員擅自離崗的處罰通報，進一步規范人員變更、在崗履職，機械設備進出場，分包的合同管理，有力地保障了工程的推進。
榮譽已成過去，未來更加可期。杭金衢改擴建二期指揮部將以此次獲得的好名次為目標導向，緊緊圍繞制度執行、工程造價、合同管理、信用建設等內容，進一步規范施工合同履約和分包管理，有力助推項目建設。（杭金衢改擴建二期指揮部? 鄭美英）
