為認真貫徹執行公司各項管理制度，明確相關工作要求和操作流程，提高工作規范化水平，助力指揮部管理提升和持續健康發展，1月20日晚，瑞蒼指揮部第一次公司管理制度宣貫會在3樓會議室舉行，副指揮李成明主持，指揮部全體員工參與了學習。
此次制度宣貫共計4輪，分別由合同處、工程處、安全處、綜合處牽頭組織學習，在本月底前完成。第一次制度宣貫由合同處組織，合同處梳理歸納有關合同制度的重點要點及操作流程，制作成PPT進行詳細解讀，涵蓋了公司招標管理辦法、非招標方式采購管理辦法、合同管理辦法、設計變更管理辦法、計量支付管理辦法、信用評價管理辦法等9項制度，并即時解答參會人員的有關疑問。
接下來的10天里，瑞蒼指揮部將對工程類、安全類、綜合類相關制度進行宣貫，加深了員工對規章制度的理解，以全面提高各處室的管理水平和員工制度執行力，?為順利推進合同類制度的執行打下良好基礎。（何巍康）
