自集團公司高速公路運營和建設體制改革以來，經過前期緊鑼密鼓的架構梳理，浙高建公司以制度體系建設為重點，從建章立制入手，抓整合、轉體制、優管控，加快建立和完善公司治理體系，已出臺61項重點制度，“有章可循、有據可查”的管理體系初步形成，為高質量邁向全國高速公路建設第一品牌打下堅實基礎。
對標學習交流，不斷優化管理體系。在集團高速公路運營和建設體制改革動員會當天，公司領導迅速行動，深入建設項目一線，調研走訪各個項目，直面員工聽心聲，為及時建立管理體系提供依據。此外，浙高建公司赴江蘇、蘇州等地考察，對標學習江蘇省交通工程建設局等同類單位的先進管理經驗，取長補短，不斷優化管理體系。
明確職責界面，構建科學制度體系。為提升公司管理架構的科學合理性，浙高建公司召開專家評審會，邀請省交通運輸廳等相關行業專家對公司架構設置方案進行研討，明確公司本部和項目指揮部20項工作職責界面，出臺公司本部部門、項目指揮部處室職責，促進公司本部與項目指揮部的協調運轉，“依法合規、科學合理、權責清晰、精簡高效”的浙高建公司建設管理體系基本形成。
補短板促提升，全面覆蓋管理盲點。按照“精簡、管用”的原則，充分學習杭金衢、金麗溫、杭州板塊三家公司現有制度，進行提煉、瘦身、總結，結合浙高建公司實際，取長補短，化繁為簡，由制度主辦部門負責、各單位齊抓共管、全員積極參與，及時啟動重點制度建設，共計征求員工意見建議220余條。
制度的生命在于執行。下一步，浙高建公司將推進制度落地為目標，加強宣貫，狠抓落實，切實將制度優勢轉化為治理效能，持續做好管理體系優化，助力建設人民滿意交通。（吳嬌嬌）
