10月21-22日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜揚(yáng)劍帶隊(duì)到浙高建公司建設(shè)管理的瑞蒼高速、文泰高速調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況。集團(tuán)公司高管部副總經(jīng)理范厚彬，浙高建公司副總經(jīng)理彭建忠、張仲勇等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
10月21日下午，姜揚(yáng)劍一行依次到蕭江樞紐、錢庫樞紐、麻步互通及高樓互通等瑞蒼項(xiàng)目關(guān)鍵交叉工程所在地進(jìn)行實(shí)地考察，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于各項(xiàng)工程的概況以及建設(shè)方案的介紹。姜揚(yáng)劍對(duì)瑞蒼項(xiàng)目前期工作的順利開展表示充分肯定。他表示，作為集團(tuán)公司“十四五”開局第一個(gè)項(xiàng)目，瑞蒼項(xiàng)目被寄予了更大的希望與要求，希望全體員工再接再厲，打造更加優(yōu)質(zhì)的高速工程品牌。
在隨后召開的座談會(huì)上，姜揚(yáng)劍對(duì)瑞蒼項(xiàng)目的后續(xù)工作開展提出三點(diǎn)要求：一是要落實(shí)好各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目工程如期進(jìn)行。瑞蒼項(xiàng)目作為集團(tuán)改革后的第一個(gè)開工項(xiàng)目，具有重大意義。應(yīng)提前做好謀劃，確保瑞蒼項(xiàng)目按期順利開展；二是要總結(jié)好文瑞項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，力爭邁上新臺(tái)階。要在總結(jié)過往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上落實(shí)監(jiān)理模式創(chuàng)新。同時(shí)要緊跟信息時(shí)代大潮推廣數(shù)字化、智慧化管控；三是要做好成本控制。通過投融資征信與資金落地管理、全壽命成本控制、土建實(shí)施過程優(yōu)化、后期附屬工程優(yōu)化、隧道圍巖動(dòng)態(tài)管理、征遷管控等方式控制工程成本。
10月22日上午，姜揚(yáng)劍一行沿文泰項(xiàng)目全線實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，并深入筱村收費(fèi)站、南浦溪服務(wù)區(qū)、洪溪特大橋及路面施工現(xiàn)場，聽取施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展、質(zhì)量提升、收尾工作安排等情況的匯報(bào)。
在隨后召開的座談會(huì)上，姜揚(yáng)劍聽取了文泰指揮部關(guān)于項(xiàng)目整體工程進(jìn)展、工程造價(jià)控制、通車前工作計(jì)劃安排等情況的匯報(bào)。姜揚(yáng)劍充分肯定文泰項(xiàng)目建設(shè)取得的成績，姜揚(yáng)劍指出，近兩月以來，文泰項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作成效明顯，為年底通車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，希望全體參建人員在思想上繼續(xù)重視、工作上繼續(xù)努力。
對(duì)于文泰高速的下一步建設(shè)，姜揚(yáng)劍提出四方面要求：一是要盯緊盯牢收尾工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)施工力量，按照網(wǎng)格化管理要求，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)收尾工作；二是要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，緊繃安全這根弦不放松，細(xì)致做好道路通行安全管控，緊盯橋梁伸縮縫施工質(zhì)量提升，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)；三是要保持指揮部管理力量不松懈，做好員工思想動(dòng)態(tài)管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管控力度，保持決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，沖刺年底通車；四是要做好項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建設(shè)管理過程中的特色亮點(diǎn)和好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)行及時(shí)總結(jié)提煉，特別是造價(jià)控制管理、機(jī)制砂應(yīng)用等方面有著很好的探索與實(shí)踐，為集團(tuán)高速公路建設(shè)專業(yè)化管理提供經(jīng)驗(yàn)。（楊純純 韋凱鋒）
