10月13日，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席戴以敬一行赴義東高速項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)義東指揮部全體人員一一進(jìn)行面談，談感受、話問(wèn)題、提意見(jiàn)、謀發(fā)展，義東指揮部各處室共20余人參加了談話會(huì)。
談心談話共收集意見(jiàn)建議近22條，涉及到改革后各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、人員調(diào)配、項(xiàng)目建成后個(gè)人發(fā)展、人才培訓(xùn)教育、職工福利、后勤保障、晉升通道等方面的問(wèn)題。通過(guò)真誠(chéng)的談心談話，面對(duì)面的交流，拆除了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的“隔心墻”，建立了彼此交流暢談的“連心橋”，使公司領(lǐng)導(dǎo)深入了解基層職工的思想動(dòng)態(tài)、愿望和需求，使職工們有話愿談，有建議敢提，有問(wèn)題敢反饋，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力、向心力和工作熱情。
談心會(huì)上，戴以敬表示，針對(duì)職工的訴求，公司將一一進(jìn)行梳理和研究，根據(jù)實(shí)際情況竭力解決職工們所提出的問(wèn)題和困難，能夠馬上落實(shí)的立即就辦絕不拖延，暫時(shí)不能解決的向職工說(shuō)明原因，做到職工發(fā)聲件件有回音，件件抓落實(shí)。
戴以敬提出：一是加強(qiáng)員工心理建設(shè)，以積極良好的精神面貌和姿態(tài)迎接此次改革。目前正值體制變革之際，希望大家在內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)都順暢的情況下，積極克服各項(xiàng)困難，逐步理解，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目又好又快發(fā)展，公司也會(huì)在能力范圍內(nèi)，在條件允許的情況下，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，為員工解決實(shí)際困難；二是加大對(duì)年輕干部職工的培養(yǎng)力度。義東指揮部是一支年輕化的管理團(tuán)隊(duì)雖然朝氣蓬勃有活力，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，為將義東高速公路項(xiàng)目打造成“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可”的品質(zhì)工程，必須加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，從注重教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)水平等方面入手，著力打造高素質(zhì)的年輕干部隊(duì)伍；三是加大黨建工作宣傳力度。通過(guò)不同宣傳載體將黨建工作融入中心工作和助推中心工作的作用發(fā)揮出來(lái)，小到黨員先鋒模范作用，大到組織戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)宣傳黨建品牌引領(lǐng)，讓基礎(chǔ)黨建“實(shí)”的同時(shí)，更讓品牌黨建“亮”起來(lái)，特色黨建“紅”起來(lái)。（義東指揮部 任朵）
