9月23日，杭金衢改擴建二期房建工程在第一次工地會議召開后全面啟動。二期指揮部、設計單位、房建1標和2標施工項目部、房建監理辦等單位相關人員共計25余人參加會議。
杭金衢改擴建二期房建工程于2020年7月23日完成招標。項目工程實施范圍主要有收費站、救援站、加油站、綜合辦公樓、變電所、泵房、垃圾房、廚房、門衛、廁所等的改擴建及配套安裝等組成。本次房建工程共2個標，其中第1標段實施內容主要是新增收費站3處，改造收費站4處，改造服務區2處；第2標段實施內容是新增收費站1處和隧道救援站1處，改造收費站5處，改造服務區及停車區共2處。計劃工期均為640日歷天(21個月)，缺陷責任期均為24個月。
會前，指揮部副指揮、總工李關琪向施工、監理單位介紹了指揮部組織架構和人員情況及本項目建設面臨邊通車邊施工、交叉界面多、時間跨長、施工點位分散、線路較長等難點節點問題，并結合項目建設現狀，為今后房建工程施工順利推進提出了建設性的意見建議。
會上，房建監理辦介紹了投入本項目工程的主要監理人員，駐地建設進展情況，明確了監理工作程序和制度，并對項目部前期施工準備工作進行了點評，指出不足，提出要求。房建兩個標段的施工單位分別匯報了項目自進場以來所做的前期準備工作，包括人員到位、設備設施進場、原材料來源落實、施工駐地建設進展等情況，提出了下一步主要工作安排以及目前項目推進中存在的問題及困難。指揮部就工程質量、進度、安全、合同、環保等方面工作對施工單位、監理單位提出相關要求。
指揮部常務副指揮陳暉肯定了房建工程參建各方在前期所做的努力，并提出五個必須：一是正確認識房建改擴建工程的特點，房建工程實施，必須經過全面的現場勘查，弄清場地內管線走向并結合施工圖紙完成施工；二是必須明確工作范疇、界面劃分，規范工作流程；三是房建工程是整個項目對外形象展示的重要窗口之一，必須做成精品工程；四是增強遵規守紀的自覺性,必須筑牢廉潔從業防線；五是各參建單位必須盡快融入到杭金衢改擴建二期項目整個團隊，步調一致加快推進房建工程建設。(杭金衢改擴建二期指揮部? 陳俊杰? 王海榮)
