為深入開展“奮戰四個月，打贏攻堅戰”活動，進一步壓實責任、形成合力，扎實推進項目建設工作，6月4日，西復線湖州段指揮部召開了第二次項目建設推進會，指揮部助理級以上領導和各處室代表、各監理辦負責人以及各標段負責人等參加會議。
會上，各參加單位分別匯報了當前項目進展情況、剩余工程量、人員設備投入以及存在的問題和困難，同時，就下一步工作作了表態發言，大家紛紛表示將圍繞既定關鍵工期節點，堅持目標導向、問題導向、結果導向，抓好統籌協調，在確保安全與質量雙優的前提下，全力以赴完成目標任務。隨后，指揮部各處室負責人分別對各工作條線上存在的問題進行了通報和分析，對下一步進行了細致部署，要求各參建單位緊盯節點目標，加強交流合作，通過倒排施工計劃、掛圖作戰表重上墻等系列舉措，全面推進項目建設進程。
西復線湖州段指揮部副總指揮徐建達充分肯定了前期各參建單位在“奮戰四個月，打贏攻堅戰”活動中付出的努力和取得的成績，剖析了當前項目建設過程中存在的種種問題。徐建達表示，當前，“奮戰四個月，打贏攻堅戰”活動已接近尾聲，各參建單位要進一步提升攻堅的主動性和創造性，著力解決思想上的“貧困”問題，實現思維上的全面小康。同時，他提出了六方面要求：一是確保兩個目標，推動項目成為“奮戰四個月，打贏攻堅戰”活動的優秀項目、所有參建單位勞動立功競賽全部完成預期目標任務；二是嚴格落實兩個責任，即施工主體責任和監理監管責任；三是認真落實兩個攻堅，即開展征遷“清零”攻堅和進度目標攻堅；四是堅持兩個常態化，包括疫情防控常態化和形象展示常態化；五是堅守“兩條線”，即安全生產“紅線”與質量管理“底線”；六是堅持兩個同步提升，實現能力與成效雙提升，推動項目管理水平再上新臺階。（喻谷良）
