在危機中育新機，于變局中開新局。為貫徹落實中央“六穩”“六保”任務，確保各項決策部署落地生根，杭州繞城西復線杭紹段項目持續高效在行動，奮戰四個月，打贏攻堅戰。
新冠肺炎疫情發生后，西復線杭紹段項目堅決貫徹落實省委、省政府和集團黨委決策部署，以“兩個維護”的高度自覺和“三個地”的使命擔當，科學應對疫情，把疫情的負面影響降到最低，持續保持疫情防控不放松的同時加快項目進度、促進投資，增加建設人員、穩保就業。項目指揮部結合項目建設實際，制定了一系列疫情防控標準和流程，確保了防疫工作嚴格、規范、高效，精準落實“兩手都要硬、兩戰都要贏”，持續推進復工復產，全力守好項目建設這道門，堅決打贏疫情防控狙擊戰。
面對疫情防控和建設壓力疊加的“雙重大考”，西復線杭紹段項目一手有力抓疫情防控，一手有效抓復工復產，全力當好復工“先行官”，為貫徹“六穩”“六保”抓落實。
一是“軍事化+社區化”，突出“保就業”。就業是最大的民生，無論是“六穩”還是“六保”，就業都被置于首位，保證項目穩步建設，是保證近萬名參建者就業的前提。面對“兩戰”，指揮部第一時間建立健全防疫工作體系，成立疫情防控工作領導小組，建立包干負責制，層層壓實壓緊疫情防控責任，從項目建設實際出發，項目指揮部作為司令部，項目一線為作戰陣地，工區班組為作戰單元，在作戰陣地實施“三級網格化”管理。從完善疫情防控體系、積極和屬地相關單位聯防聯控，到落實疫情防控專員、為目前返崗的7766名參建者每個人設置“一人一檔”健康檔案等，實現復工的全流程、全方位、全覆蓋的疫情防控管理，為項目安全快速復工打下良好基礎。
二是“自救+互助”,突出“穩投資”。為加快推進項目復工審批，指揮部和屬地主管單位進行溝通協調，做實做細復工審批流程，推動杭州市交通局等五個單位審核人員創新組成聯合復工審核小組，為項目加快復工審批提供“強引擎”。針對交叉作業，影響施工推進的日常雜事、難事、小事等，聯合指揮部、監理單位、施工單位成立“馬上辦”協調領導辦，以安全生產、文明施工、標準化作業推進等方面為重點，相互協作、密切配合、高效推進項目建設。針對項目建設的物資需求，協同浙商中拓、交通資源公司等物資供應單位，通過水運、陸運相結合的方式，完成鋼材、瀝青、碎石等原材料的供應，滿足復工物資需求，確保投資進度，確保項目建設運轉，在守住“保”的底線、筑牢“穩”的基礎上上，保持“進”的態勢，按期完成項目建設目標任務。
三是“奮戰+攻堅”，突出“五個抓”。廣大干部員工積極響應做好“六穩”，貫徹落實“六保”任務，圍繞集團公司“奮戰四個月 打贏攻堅戰”活動，主動自覺落實俞志宏董事長“五個抓”要求：抓困難克服，為搶回受疫情影響滯后的進度，指揮部明確各項節點目標，倒排計劃進度，加班加點，節點工程挑燈夜戰。堅持問題導向，直面問題、緊盯問題，解決問題；抓提前謀劃，按照4月完成路基工程、5月完成橋梁工程、6月完成隧道工程、9月完成路面工程、10月完成附屬工程，年底前實現通車的既定目標全方位、全過程、全周期、全閉環分析存在的問題，做深做實做透各項工作，全力以赴加快項目建設；抓協同推進，強化內部協同和外部協同，針對重要節點、重要環節，抓實抓細抓深抓牢每一天，進一步形成各個層面、各個環節、各個單位齊心協力推進項目建設的良好局面；抓安全質量，指揮部強化現場標化管理，嚴抓班組安全標準化建設，強化隱患動態監管措施，全方位抓好工程安全和人員安全，強化安全制度建設、安全力量配備、安全管理到位；抓執行落實，進一步發揚“四千精神”，指揮部以路面管理為核心，從檢查程序、檢測手段、組織、技術、施工等方面規范各分部分項工程，推動質量管控保持高效運轉，確保工作取得實效。
西復線杭紹段項目作為杭州亞運會配套重點工程之一，也是交通運輸部首批“智慧公路”試點項目。目前，項目建設穩步推進，累計完成投資234.63億元，占批復概算90.82%；完成年度投資9.39億元，占年度計劃28.36%。累計完成總體形象進度88.52%。其中，路基、橋梁及隧道基本完成，完成路面49.97%，完成交安27.3%、綠化28.06%、機電25.2%、房建27.01%。接下來，西復線杭紹段項目將持續貫徹落實車俊書記到西復線項目和省交通集團調研時講話精神，以迎亞運為契機，充分運用好當前及今后一個時期我省綜合交通發展的重要機遇期，抓項目建設，擴投資擴內需、穩就業穩經濟，堅持穩中求進、化危為機大策略，項目按照“目標不變、任務不變、要求不變、決心不變”要求，慎終如始做好疫情精準防控，一以貫之推進項目建設，不折不扣嚴把質量品質，持之以恒強化安全管理，確保項目2020年順利建成通車目標，為建設高水平交通強省打下基礎，大力推進交通強國建設。（汪靜）
