3月15日，都市公司召開2019年度跟蹤審計工作會議，重點部署跟蹤審計（以下簡稱“跟審”）工作的任務和措施，從定位職責、日常管理、履職履約、績效考核、廉潔從業五個方面，提高跟審管理能力，提升跟審服務水平，切實發揮跟審工作在項目建設中的重要作用。
探索明確跟審工作的定位職責。都市公司將在與省交通廳、審計廳的審計三方協作機制下，帶領各跟審單位探索跟審工作的定位職責，梳理出職責定位后開展培訓，形成行業共識，推動審計人員業務水平提高，從而為工程建設發揮好作用。
調整歸口管理部門。將跟審工作從合同管理部調整到紀檢監察審計部，跟審單位日常管理由派駐紀檢組負責，著力于加強監督力度，強化人員考勤、提升審計報告質量等日常管理工作。
強化跟審單位的履職履約。對跟審單位履約人員不到位、資質不相符，以及車輛等保障設備不到位等問題進行整改；著力在計量支付審核時限縮短上下功夫，將跟審環節納入動態系統審核流程；同時要緊緊圍繞今年工程建設節點中心，明確審計重點、加強審計資源的優化配備。
強化績效考核。根據管理目標，出臺考核細則，按季度考核；考核結果與審計費用掛鉤。
加強廉潔從業管理。引領跟審單位中清廉建設監督員及“陽光工程”黨支部成員在廉潔從業中發揮示范作用，并要求嚴格遵守各項審計紀律和職業道德，確保廉潔從審，堅決杜絕違紀違規現象的發生。（陳潔瓊）
