春節(jié)開工以來，浙江各地持續(xù)下雨，一定程度影響了工程建設(shè)速度。復(fù)工伊始，2月13日、14日，杭州板塊分別召開2019年度試驗檢測工作會議和2019年度監(jiān)理工作會議，總結(jié)2018年主要工作，安排部署2019年工作目標和舉措，以試驗檢測和監(jiān)理管理兩項重要工作為抓手，借水行舟強內(nèi)功，為新一年工程建設(shè)起好步、開好頭。
2018年是杭州板塊的“項目管理提升年”，板塊公司通過不斷完善試驗檢測管理制度、提升試驗檢測管理水平、規(guī)范試驗檢測行為等方式，全年試驗檢測工作成效顯著；通過強化監(jiān)理意識、開展進度計劃落后糾偏、嚴審監(jiān)理人員進場審批等措施，有效提升了項目監(jiān)理管理水平。
去年，杭州板塊全年累計完成投資141億元，超額完成年度投資計劃11億元。同時，在下半年地市執(zhí)法大檢查中，西復(fù)線杭紹擴容段在杭州市排名第一，西復(fù)線湖州段在湖州市排名第一，建金高速在金華市排名第一。三個項目18個施工合同段17個獲得市級“平安工地”示范施工合同段、10個監(jiān)理合同段8個獲得市級“平安工地”示范監(jiān)理合同段。杭州板塊在項目進度和質(zhì)量上雙開花。
但對標車俊書記對集團公司的“五個一流”和杭州板塊創(chuàng)一流專業(yè)化建設(shè)板塊的部署要求，杭州板塊的試驗檢測和監(jiān)理工作目前也仍存在部分標段進度嚴重滯后，質(zhì)量通病防治未得到有效解決，部分試驗檢測人員、監(jiān)理人員及試驗檢測單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平尚待進一步提高等問題。
2019年是杭州板塊決勝三個項目2020年高質(zhì)量、高水平建成的關(guān)鍵之年。此次項目試驗檢測會議明確了下一步工作重點：一是在檢測人員管理方面，將檢測人員視作建設(shè)管理人員，定期、不定期組織開展相應(yīng)的交叉檢查，充分發(fā)揮檢測單位人才優(yōu)勢；切實加強檢測業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，提高檢測人員業(yè)務(wù)能力。二是在檢測單位管理方面，將年度信用評價調(diào)整為季度評價、年度匯總，將信用評價落實到個人，跟個人的職業(yè)前途、利益掛鉤，將評價結(jié)果通報行業(yè)管理部門、檢測單位母體；每半年向檢測單位母體反饋存在的問題、工作要求等。三是在創(chuàng)新管理方面，優(yōu)化試驗檢測費用支付方式，加強對檢測人員、單位的獎罰力度；繼續(xù)以信息化為抓手，加大對試驗檢測工作內(nèi)容、質(zhì)量、時效的監(jiān)管力度。
同時，監(jiān)理工作會議明確了本年度監(jiān)理主要舉措：一是修訂完善監(jiān)理制度，進一步細化明確參建各方的職責，優(yōu)化相關(guān)流程，切實形成“抓監(jiān)理、監(jiān)理抓”的工作機制；加強對監(jiān)理人員的思想政治、職業(yè)道德教育，監(jiān)理單位定期到監(jiān)理辦指導(dǎo)工作。二是強化日常管理，定期或不定期開展綜合檢查，定期開展監(jiān)理人員業(yè)務(wù)交流；一季度開展一次監(jiān)理信用評價工作，細化信用評價，將信用評價與監(jiān)理工作績效掛鉤。三是探索對施工單位等相關(guān)單位的違約處罰方式，客觀公正向監(jiān)理單位反映監(jiān)理辦的工作情況；規(guī)范監(jiān)理費用支付管理，倒逼監(jiān)理單位提升管理成效。通過各種舉措的有力落實，積極發(fā)揮試驗檢測、監(jiān)理工作對項目質(zhì)量保障、進度管控的作用，協(xié)同發(fā)力高質(zhì)量、高水平建成項目。（袁繼昂 張靜 徐小劍）
