四季度是項目建設的黃金季節，是在一年中最重要的一個季度。為確保板塊公司“百日攻堅”和指揮部“攻堅克難、提資增效”專題活動的順利推進，近期，指揮部結合實際，推出約談、培訓、檢查、隱患排查APP、安全標準化等安全管理系列“組合拳”，保障項目順利推進。
“第一拳”:約見參建單位主要領導。國慶節后，指揮部由分管安全副指揮張永平帶隊，安全處全體人員參加，對全線監理單位和施工單位進行逐個約見，對存在的問題進行深入剖析，并提出針對性措施。比如在原有安全管理人員配備基礎上，根據目前進度求相關單位增加一定數量專職安全人員。
“第二拳”：組織開展專題培訓。利用召開第四季度安全例會之際，邀請杭州市交通運輸局和富陽區安全生產監督管理專家對主要管理人員進行法律法規和事故案例專題培訓，講述就發生在我們身邊的典型事故案例，進一步提高全體主要管理人員的安全意識。
“第三拳”：組織開展專項檢查。在前期行業主管密集檢查基礎上，指揮部針對目前施工高峰期和存在問題較多的方面，組織開展橋梁梯籠、隧道棄渣場和特種設備專項檢查。
“第四拳”：繼續試用隱患排查APP。在前期隱患排查APP試用基礎上，經過完善相關流程，明確相關配套制度基礎上，繼續推廣試用，力爭將80%的安全隱患消滅在萌芽狀態。
“第五拳”：積極推廣安全標準化。在前期板塊公司下發六個標準化手冊基礎上，要求各參建單位再次組織專題學習，指揮部將作為下一個階段安全檢查的重點，并作為年度安全生產考核的重要指標。同時結合安全首件制，組織開展橋梁上部結構安全標準化現場會。（梁釵軍）
