9月19日，建金指揮部專題學習了集團董事長俞志宏調研杭州板塊時講話精神，建金指揮部黨總支書記徐建達參加學習會。
會議就如何將“五個方面爭做一流”和“爭做世界一流企業”的總體要求融入到項目建設中，實現項目管理再優化；如何完全發揮自身優勢，推動項目建設再升級；如何通過黨建引領，推動優質品牌再創新等方面進行了深入思考。
徐建達指出，全線上下要全面貫徹落實“八八戰略”優勢論，立足項目自身優勢，以八大優勢助力“五個一流”建設。一是進一步發揮項目地域優勢，主動借力地方資源。項目全線共涉及建德、蘭溪、金東區三個縣市區10個鄉鎮50個行政村，地方資源豐富，要積極爭取地方黨委政府、行業主管部門的支持，將地方優勢轉化為項目優勢；二是進一步發揮立功競賽優勢，努力打造美麗班組品牌。積極開展“兩美”立功競賽，將建功立業精神傳遞到每個班組每位建設者，通過技能比武、百日攻堅、宣講培訓等多種形式，努力實現從農民工到產業工人的素質轉變，從推著走到主動干的精神轉變以及從關注結果到關注過程的觀念轉變；三是進一步發揮工程試點優勢，力爭做到先人一步。目前集團在建金項目試點BIM系統應用、景區化高速、造價管控等。作為試點項目，理應先人一步、快人一拍，早出成果，指導實踐；四是進一步發揮施工單位國有企業優勢，全面落實企業主體責任。建金各家施工單位中，既有央企，又有省內優秀國企，建設經驗豐富，責任感強，要積極引導施工單位在創優評杯等方面下功夫，同時督促各施工企業嚴肅履約，將投標文件要求落實到達標考核中去；五是進一步發揮監理規模優勢，積極打造示范監理。不斷轉變工作思路，從抓施工單位轉為抓監理，充分發揮監理大標段經費足、入手多的優勢，探索建立新時代示范監理，讓監理單位成為指揮部的得力助手和項目管理的主要力量；六是進一步發揮合理工期優勢，實現工程又好又快建設。征遷工作的快速推進，為項目無障礙施工打下了基礎，也大大增加了項目的有效施工期。指揮部要充分利用時間優勢，并將其轉化成為質量安全上的優勢，努力打造品質工程、精品工程。七是進一步發揮項目設計的優勢，實現國民利益最大化。以示范設計為有力抓手，通過設計優化，合理有效降低造價；八是進一步發揮大黨建引領的優勢，全力打造黨建品牌。以“456”項目黨建為有效載體，圍繞清廉交投、清廉板塊、清廉建金的總體目標，充分發揮從嚴治黨五位作用，推動行風監督員切實履職，努力實現黨、紀、檢、警、企“五位一體”廉政品牌的建設。
