8月29日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)俞志宏赴杭州板塊實(shí)地調(diào)研在建項(xiàng)目建設(shè)情況，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王深建及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
俞志宏一行實(shí)地查看了建金高速二仙橋東樞紐，西復(fù)線杭紹段EPC三集中場(chǎng)地 T梁預(yù)制場(chǎng)、裝配式預(yù)制場(chǎng)、蓋梁鋼筋加工中心、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)鋼筋加工中心，西復(fù)線湖州段東苕溪大橋、鐘管互通軟基施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)工程管理、施工監(jiān)理人員就工作、土地征遷及生活情況進(jìn)行了深入交流。
在隨后的匯報(bào)會(huì)上，杭州板塊就項(xiàng)目進(jìn)展情況、主要工作舉措、下一步工作計(jì)劃、存在的問題和相關(guān)建議及臨建項(xiàng)目進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)。
俞志宏指出，杭州板塊領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、潛心做事、盡心盡責(zé)，項(xiàng)目總體推進(jìn)快，效果好。對(duì)下一步工作，他要求杭州板塊上下要按照省委車俊書記提出的“五個(gè)爭(zhēng)做一流”要求抓好各項(xiàng)工作，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)抓好落實(shí)，在現(xiàn)有好的基礎(chǔ)上做得更好。一要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控。本著實(shí)事求是、盡力而為、量力而行的原則，高度重視質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實(shí)合同管理、造價(jià)控制，在創(chuàng)新與實(shí)踐過程中牢固樹立問題導(dǎo)向，探索可持續(xù)性舉措；二要進(jìn)一步重視安全問題。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，要認(rèn)真研究生產(chǎn)安全、廉政安全，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，隱患排查，確保合同履行到位、崗位職責(zé)到位、應(yīng)知應(yīng)會(huì)到位；三要進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。要為人民負(fù)好責(zé)任，管好抓好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)管嚴(yán)處違規(guī)行為，要通過有效的協(xié)同抽查檢查，完善規(guī)范、提升工作，要抓牢對(duì)參建單位和參建隊(duì)伍的有效管理，發(fā)揮“班前講堂”的作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，真正意義上打造交通集團(tuán)的品質(zhì)工程；四要進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)管理。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把優(yōu)勢(shì)做得更優(yōu)，品質(zhì)做得更好，亮點(diǎn)發(fā)揮得更亮，經(jīng)驗(yàn)出得更多，在行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)外尋找學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，向一流標(biāo)桿學(xué)習(xí)；五要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)管理。要將管理舉措落實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)、落實(shí)到項(xiàng)目，實(shí)事求是地深入研究對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展管用的方法，立足“五個(gè)爭(zhēng)做一流”，創(chuàng)造得出更多好的經(jīng)驗(yàn)做法；六要進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)做世界一流企業(yè)，首先要具備更多能打造世界一流企業(yè)的人才。領(lǐng)導(dǎo)班子既要嚴(yán)格要求自己，又要認(rèn)真帶好隊(duì)伍，要以黨建引領(lǐng)、清廉交投建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化黨的建設(shè)、制度建設(shè)、廉潔從業(yè)教育，研究提出優(yōu)化隊(duì)伍的舉措，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施，建設(shè)一流項(xiàng)目。
杭州板塊目前主要負(fù)責(zé)杭州繞城西復(fù)線杭紹段、湖州段和建德至金華高速、臨安至建德高速四個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理，總里程近300公里，總投資約700億元，共需建設(shè)橋梁約81公里/249座、隧道84公里/66座、互通樞紐38處。截至2018年8月25日，杭州板塊累計(jì)完成投資216億元，今年累計(jì)完成投資85億元。（姜姍 梁斌）
