7月28日，西復線杭紹段指揮部組織召開“攻堅克難、提質增效”專項會議，全面部署活動開展內容。
會議宣讀了“攻堅克難、提質增效”的具體實施方案，EPC監理辦總監、EPC總部項目經理分別代表監理單位、施工單位作活動表態發言，參建單位表示充分認識到項目建設的艱巨性和復雜性，將緊緊圍繞指揮部活動部署要求開展項目攻堅，確保項目圓滿完成年度任務目標。
會議充分分析了項目當前面臨的建設形勢。上半年，西復線杭紹段各項工作取得了階段性進展，主要指標也完成的還不錯，順利實現了半年紅。如在各參建單位的共同努力下，項目在省廳質監局的2018年上半年度執法大檢查中綜合排名靠前，TJ3標、TJ5標取得優勝標段稱號，同時成功在EPC標段舉辦全省“兩美”浙江工作部署會，獲得各方高度肯定。但同時項目建設中暴露出來的問題也需要重點解決。無論是從保障項目建設品質、保障項目建設重要性來看、還是從保障項目推進進度來看，都是開展“攻堅克難、提質增效”活動的契機。
會議要求：一是圍繞目標，增強信心定力。各參建單位要緊緊盯住年度目標、投資形象目標、品質工程目標和質量安全廉政等目標，強化建設信心。二是圍繞關鍵，抓住核心線路。通過抓實關鍵的節點線路、形象的主要線路、出產值的主要線路、征遷的主要線路、落實責任的主要線路五個方面，保證抓住項目建設核心。三是圍繞節點，打造示范平臺。通過開展“提質增效”活動、項目示范點建設、各類比武活動、設計技術難點公關、動態信用評價等，打造一流項目示范平臺。四是圍繞問題，深化效能管理。逐步強化現場管理能力、統籌問題的能力、工作執行力和溝通交流協同。五是圍繞管理，提升體系建設。結合項目管理短板，深化在質保體系、獎懲機制、合同履約、隱蔽工程等方面措施，確保項目管理持續深化。六十圍繞安全，夯實三基建設。要堅持安全紅線的思想觀念，持續壓實安全監督管理責任，深入推進安全標準化和安全基礎建設，以“降風險、除隱患、控事故、重應急、建長效”為目標，不斷增強應急協調，優化應急方案，確保在項目橫縱點面全方位持續夯實安全生產工作。七是圍繞團隊，加強中心建設。通過加強發揮黨建引領作用、加強黨風廉政建設、加強推進立功競賽活動和強化作風建設，不斷提升隊伍的行動力、執行力和感召力。
此次活動也是根據“兩美”浙江立功競賽活動要求開展的專項競賽活動。（徐杰）
