“我認為指揮部作風整頓有明顯成效，但仍然有很大提升空間，例如會議偏多，材料偏多，部分審批還可以進一步放權、簡化，設計變更能不能更及時高效……”
建金指揮部圍繞作風建設開展的走訪，主動上門要求參建單位“找茬”。剛剛就是受訪單位暢所欲言，坦率的指出了目前工作存在的問題和不足的場景。
除了邀請受訪單位“找茬”，建金指揮部還分別采取了自己給自己“找茬”、各部門交叉相互“找茬”、邀請行風監督員“找茬”等各種措施改進工作作風。
2018年以來，建金高速深入推進集團公司“加快項目推進年”和杭州板塊“管理提升年”活動，針對工程建設過程中出現的部分人員、部分標段工程進度不夠快、工程質量不夠高、總體形象不夠好等問題，開展作風整頓，實施作風指數量化打分，不斷強化內部管控和工作作風建設，進一步激發了指揮部員工和各項目部的危機感和責任感。
開展作風整頓。圍繞高質量高水平建成項目，建金指揮部以“作風建設大整頓”為主題，以全面推進項目建設、推動破題為抓手，以解決當前工作推進存在的問題為重點，成立專項領導小組，對照108項全年重點任務，梳理工作推進情況，形成督辦清單，強化主體責任。明確業務流程，縮短審批時限，提高工作效率。建立實施問責機制，對招標管理、合同管理、質量安全、現場管理、投資進度管理、建設資金管理、環水保及職業健康七個方面強化問責，提升責任意識。
推行作風指數量化打分。為建設一支精神足、能力強、落實快、氣氛好、業績優的建金鐵軍，建金指揮部堅持問題導向、結果導向，聚焦實際存在的問題、苗頭和錯誤傾向，聚焦工作效能提升，以員工自評、全員互評、領導評價和外部評價的形式實施分類積分、細化考核和量化打分，對履職盡責、工作任務、工作協同、工作質量等七個方面開展測評，全面掌握干部員工狀態，激發全體員工創業熱情。
據悉，建金指揮部作風整頓已基本完成，作風指數量化打分已完成員工自評和全員互評，目前領導評價和外部評價正在同步開展。
