5月29日，西復(fù)線湖州段指揮部分別召開聯(lián)絡(luò)線段和擴(kuò)容段月度會議，指揮部副總指揮程義，副指揮鄭求才、金偉明，副總工程師沈小雷，各處室負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理辦、項目部負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各監(jiān)理辦、項目部就5月份工作總結(jié)、下階段工作計劃及在項目推進(jìn)過程中存在的問題和困難進(jìn)行匯報，指揮部各處室負(fù)責(zé)人就各監(jiān)理辦和項目部存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，并部署下階段工作。
鄭求才就各單位存在的問題和后續(xù)工作，圍繞項目“短板”進(jìn)行工作部署。在進(jìn)度上，各單位要加大設(shè)備、材料、人員的投入力度，加快各項工作落實，促使項目快速推進(jìn)；在質(zhì)量上，項目部和監(jiān)理辦要共同明確質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保項目建設(shè)質(zhì)量；在管理上，各項目部要針對質(zhì)量、安全問題，成立QC小組研究解決，在解決問題的同時要不斷加強技術(shù)力量，提高質(zhì)量。
程義肯定了西復(fù)線湖州段項目近階段項目進(jìn)展與成效，并要求各單位進(jìn)一步做好各項工作。一是要根據(jù)6月份重點工作主動作為，著手梳理項目建設(shè)中存在的問題，推行清單化管理，針對不同的問題尋求不同的解決措施；二是進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理，尤其要注重班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實班組作業(yè)工點標(biāo)準(zhǔn)化；三是加強安全管理，要持之以恒抓安全管理問題，做好安全生產(chǎn)月各項工作；四是要加快全線便道拉通速度，并進(jìn)行有效硬化。
會上，指揮部各分管領(lǐng)導(dǎo)還就分管工作提出了具體要求。（吳瀟萍）
