為加快項目推進(jìn)，切實解決項目建設(shè)過程的遇到的問題和困難，強(qiáng)化執(zhí)行力。西復(fù)線湖州段指揮部于5月7日分別召開西復(fù)線湖州段聯(lián)絡(luò)段月度會議和西復(fù)線湖州段擴(kuò)容段月度會議。指揮部副總指揮程義，副指揮鄭求才、金偉明，副總工程師沈小雷，各處室負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理辦、項目部負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各監(jiān)理辦、項目部就4月份工作總結(jié)、下階段工作計劃及存在的問題和困難進(jìn)行匯報，指揮部各處室負(fù)責(zé)人就各監(jiān)理辦和項目部存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，并部署下階段工作。
鄭求才就各單位存在的問題和后續(xù)工作，他指出，在技術(shù)上，各單位要及時進(jìn)行各項工作總結(jié)，在利用各種方式解決問題的同時要不斷加強(qiáng)技術(shù)力量，提高質(zhì)量；在進(jìn)度上，各單位要大力提升車間生產(chǎn)能力，加快各項工作落實，促使項目快速推進(jìn)；在質(zhì)量上，項目部和監(jiān)理辦要共同明確質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保項目建設(shè)質(zhì)量。
程義指出，各單位要以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重實效，狠抓落實，他要求：一是各項目部要根據(jù)5月份重點工作主動作為，著手梳理項目建設(shè)中存在的問題，推行清單化管理，針對不同的問題尋求不同的解決措施；二是要構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量安全網(wǎng)格化管理體系，責(zé)任落實到人；三是要注重班組管理，重視班前教育，落實班組作業(yè)工點標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化；四是監(jiān)理辦要圍繞“強(qiáng)服務(wù)、抓落實”開展監(jiān)理工作，梳理好指揮部布置的各項工作，建立工作清單，并進(jìn)行督辦。
會上，指揮部各分管領(lǐng)導(dǎo)還就分管工作提出了具體要求。（吳瀟萍）
