3月13日下午，西復線湖州段指揮部召開2018年度工作會議暨安全生產工作會議。西復線湖州指揮部全體員工，縣征遷工作領導小組、施工單位、監理單位、設計單位、跟蹤審計單位等相關人員，共計70余人參加會議，會議由西復線湖州段指揮部副指揮鄭求才主持。
西復線湖州段指揮部副總指揮程義向大會作《抓住重點 瞄準焦點 攻克難點 全面開啟西復線湖州段項目新篇章》的年度工作報告。全面總結2017年度項目工作，分析查找建設問題與困難，明確2018年工作思路。
會議指出：2017年，指揮部圍繞年度任務目標，以“加快項目推進年”和“百日攻堅”活動為抓手，通過緊盯審批、關注重點、攻克難點，圓滿完成了各項目標任務。
會議強調：2018年是西復線湖州段項目轉入全面開工建設的實戰期，所面臨的任務會更加艱巨、挑戰更加嚴峻，指揮部上下要團結務實、眾志成城、卯足干勁加油干，全力以赴推進各項工作順利進行。
會議要求：西復線湖州段指揮部將繼續以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，貫徹落實好省政府、集團公司和杭州板塊建設指揮部的決策部署。緊緊圍繞省政府關于確保“2020年建成通車”的總工期目標，以集團公司“一控兩管三抓”為基本思路，按照“會管、敢管、真管、長管”管理理念，貫徹“假老板真做”管理方式，緊緊抓住重點、節點、難點，為高質量高水平打造西復線湖州段項目努力，力爭成為省內軟基處理的示范項目和摘帽子項目。
西復線湖州段指揮部副總指揮程義代表指揮部向大會作《夯實基礎 提升管理 為西復線湖州段項目保駕護航》的報告。
會議指出：2017年，在集團公司和杭州板塊建設指揮部的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以抓好品質工程建設及安全監管長效機制為主線，以建立健全安全生產規章制度為工作重點，積極組織開展安全生產大檢查等各類安全專題活動，做到早謀劃、早安排、早落實，經過指揮部及全體參建單位的共同努力，安全生產態勢總體平穩、受控。
會議強調：2018年是項目建設謀篇布局之年，是安全生產工作最重要的一個階段，指揮部將通過緊抓安全保證體系、嚴格監督檢查、加大安全費用投入等手段，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，突出責任落實、事故遏制、標化建設，推動科技創新、機器換人，確保2018年安全生產工作穩步發展。
會議要求：緊抓施工單位這個安全生產責任主體，充分發揮監理單位這個安全生產監督主體，嚴控較大事故，防控重大事故，全力保障建設項目安全平穩。
會議最后，西復線湖州段指揮部副指揮鄭求才提出三點要求：一是各施工單位、監理單位要組織班組員工仔細認真學習兩個報告，認清當前的目標、形勢和壓力，思想上要統一到又好又快建成西復線湖州段項目目標上來；二是各施工單位、監理單位對今天簽訂的責任目標要進行細化分解，制定詳細的實施性計劃，既要管控好質量又要提升品質，以加大投入來完成目標任務；三是各施工單位、監理單位在項目起步階段，要為年度決戰開好局，緊盯目標、要求，為項目施工創造良好條件。
副總指揮程義指出，要以狠抓落實來全面開展各項工作，并就本年度重要工作進行部署：一是今年指揮部要組織一次全面、詳細的調研活動，針對今年確定的三年總體計劃安排和2018年的目標任務，要求施工單位對計劃進行詳細安排、對任務進行全面分解，指揮部相關處室針對每個單位存在的問題和今后特別關注的事情進行全面梳理，并就這些方面進行對接交流；二是指揮部各處室針對重點、難點、亮點工作進行統一梳理，建立領辦工作制度，以部門主管、管理員層面來進行領辦，并定期匯報；三是3月份是德清縣工程交地的密集時期，各施工單位要抓緊落實人員、設備、機械，地方交一塊地我們就要進一塊地，提高工作效率抓緊時間進場。
會上，西復線湖州段指揮部副總指揮程義與各處室、項目經理部、監理辦簽訂目標責任書。（吳瀟萍）
