3月2日，西復(fù)線杭紹段指揮部召開春節(jié)后的第一次月度例會，對下階段的工作進行了重要部署。總經(jīng)理吳為東、公司相關(guān)部門及指揮部全體人員參加會議，會議由西復(fù)線杭紹段指揮部副總指揮張雪鋒主持。
會議通報了各處室1、2月份工作完成情況，聽取了各處室負責人關(guān)于3月份的工作計劃，傳達了集團公司關(guān)于深化“加快項目推進年”的工作部署。會議充分肯定了杭州繞城西復(fù)線前兩個月的工作成績，尤其是六弓山隧道涉配水工程處室取得突破，余杭區(qū)白云村處理指揮部層面已處理到位，品質(zhì)工程頂層方案通過專家評審，征遷短板突破明顯，黨建“三聯(lián)五創(chuàng)”獲杭州市委組織部“好的工作法”表彰，這些成績的取得實實在在地為項目順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
張雪鋒強調(diào)，此次會議不僅是工作布置會，更是“收心會”，2018年第一季度已經(jīng)過去了2個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。對于接下來的工作安排，張雪鋒要求：一是收心歸位，振奮精神，迅速調(diào)整工作狀態(tài)。2018年，是西復(fù)線杭紹段項目真正意義上的全面開工的建設(shè)年，是項目“大建設(shè)、大攻堅、大變化、大展示”的一年，項目的地位、影響和建設(shè)能力考驗將進一步凸顯。所有人員必須要有“面對困難的拼勁、尋找出路的闖進、實現(xiàn)目標的韌勁、落實工作的狠勁”，真正行動起來；二是明確目標，再鼓干勁，強力啟動各項工作。所有人員要以2018年度“45670”為目標，“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”，努力完成全年工作任務(wù)目標；三是轉(zhuǎn)變作風，壓實責任，全面提升隊伍素質(zhì)。實踐證明，西復(fù)線杭紹段的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但同時仍然要在“講大局、講學(xué)習、講創(chuàng)新、講團結(jié)、講實干、講紀律”六個方面下苦功夫，提高指揮部的整體戰(zhàn)斗力。
吳為東也充分肯定了杭州繞城西復(fù)線杭紹段的工作成績，并就下一階段工作提出四點要求。一是旗幟鮮明抓進度。西復(fù)線杭紹段項目整個杭州板塊任務(wù)最重，情況最為復(fù)雜的項目，工期壓力非常重，所有員工要自加壓力，抓實項目進度；二是持之以恒抓質(zhì)量。質(zhì)量是生命，指揮部要充分項目推進過程中暴露出來的問題，舉一反三，確保項目質(zhì)量整體受控；三是從嚴要求抓安全。2018年將是項目全面開建的一年，各類安全問題將會不斷暴露，安全壓力也會不斷增加，要不斷壓實安全管理責任，牢牢守住安全紅線；四是層層傳導(dǎo)抓落實。在集團深化“加快項目推進年”的會議上，對各個重要問題進行了重點布置，指揮部要迅速貫徹布置，將工作抓實做細。
九層之臺，起于累土。2018年對于西復(fù)線杭紹段項目來說是經(jīng)受大考驗的一年，要想完成年度任務(wù)，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。會后，各處室結(jié)合會議要求，迅速布置相關(guān)工作，確保項目推進扎實有力。（徐杰）
