2018年伊始，杭州板塊貫徹落實十九大精神，結合年度“大干快上”的項目建設需求，圍繞“管理提升年”的部署要求，密集推出系列舉措，正式拉開“人才優先”布局的序幕。
元旦前夕，板塊通過外招內引，6次發布信息，5次共招聘127人，黨員和條件優越者優先錄用，黨員比例高達62.1%，教授級高工7人，中高級職稱占65.4%，著力打造了一支結構合理、滿足要求的年輕化、專業化建設鐵軍干部隊伍。
1月3日，經過一周的時間，順利完成了板塊員工2017年度績效考核，嚴格落實人才評價體系，打破“平均主義”模式，設定“末位警告”機制，牢固樹立以業績論英雄的人才評價理念。
1月10日，由黨群工作部牽頭著手開展干部信息統計工作，對板塊范圍內所有干部人才種類、層次、類型、資源、分布等情況進行全面統計，形成基礎檔案信息庫，為適時建立人才服務制度、優化人才活動打下基礎，為“引人、用人、留人”創造條件。
1月15日，著手對部分重要崗位進行調整，開展崗位輪換和內部人才交流，涉及人員職位變動11人、崗位變動9個，為人才結構優化進行了有益嘗試。
1月18日，重要崗位調整完成后，板塊領導與崗位調整有關12位中層干部分別進行了崗前談話，引導“我是誰、為誰干、怎么干”的思考，統一了思想，凝聚了力量。
1月19日，板塊對本部綜合管理部、合同管理部、工程管理部三個副部長崗位提拔進行了民主推薦，落實民主集中制，營造了良好的人才隊伍建設氛圍。
據悉，根據人員優先布局的安排，后續將進一步注重創新人才發展，進一步明確黨管人才的原則，以“管理提升年”為契機，立足項目建設實際，加快資源的有效配置，形成人才優先的常態化管理模式，促進人才培養與板塊發展相適應，以專業人才支撐項目又好又快建設。（吳光明 劉霞）
