嚴格履行合同約定是建設“誠信建金”的前提和核心，在建金高速即將全面開工之際，10月30日晚，建金指揮部召集各監理、施工單位以及第三方檢測試驗單位，召開合同履約管理視頻推進會，總結前一階段合同履約工作情況和存在問題，強調合同履約工作與百日攻堅的關系和意義，部署下階段履約工作重點。
結合政府主管部門執法檢查情況和履約管理現狀，會議要求各參建單位切實加強合約意識，強化自查，對通報的問題及時做好整改落實；各監理辦要積極發揮監理作用，杜絕履約管理寬松軟現象，建立監理履約評價機制和追溯機制；指揮部各處室要綜合利用立功競賽、信用評價、考核、約談、通報等手段獎優罰劣；各參建方要在明確職責分工的基礎上形成合力，齊抓共管，為“迎檢常態化，打造建金免檢產品”而努力，打造“誠信建金”。
會議指出，“履者，重在實踐，為禮也，亦理也”，十九大交通強國的召喚，要求各參建單位要進一步提高履約意識，加快項目建設的緊迫感；要正確認識履約，提高把建金項目打造為品質工程和樣板工程的責任感；要圍繞百日攻堅、年度任務目標、品質工程、樣板工程等目標成果，提振全員大局觀和榮譽感。他要求，各參建單位要摒棄“不算大賬算小賬”的思想觀念，早進場、早落實，從上到下、從內到外協同作戰，發揮建金人專心、專注、專業，頂真、認真、較真的“三專”、“三真” 精神，齊心協力，高品質、高效率地完成建金項目的建設。
會上，各監理辦就目前項目合同履約情況做了匯報；指揮部合同處對10月份合同履約檢查情況進行了通報，安排了下階段項目履約檢查事項；指揮部工程處、安全處就工程和安全方面對履約工作提出了要求。
本次會議板塊指揮部設主會場，各監理辦、項目部設分會場，建金指揮部各職能處室及相關管理人員，3個監理辦主要領導及相關職能部門全體員工，5個項目部主要領導、分管領導及相關人員，中心試驗室代表等150余人參加會議。
為推動“誠信建金”建設，建金指揮部在合同履約管理中狠下功夫，制度方面出臺了《合同管理辦法》、《建金項目參建人員及設備履約管理辦法》、《項目履約管理辦法》等；以信用評價為重要抓手，完善信用評價考核機制，對施工單位、監理單位、設計單位、試驗檢測單位實施信用履約管理；同時，采取人臉識別考勤系統的考勤及月度綜合檢查的方式管理人員履約，按照各項目部上報批復認可的設備進出場計劃進行對設備履約進行管理。（建金指揮部）
