10月9日，西復線指揮部組織召開四季度工作例會，全面回顧三季度工作開展情況，重點分析當前項目建設形勢，明確百日攻堅階段性工作目標，全力推進西復線項目完成年度建設任務。
三季度是西復線指揮部獨立運作滿月后的第一個完整季度，指揮部以勤勤懇懇的作風、緊張有序的狀態，做到了總體工作平穩有序、面上工作沒有大漏洞、線上重點基本關注，點上關鍵難點集中攻堅。在整個三季度期間，西復線項目還得到了省市各級領導的高度重視，土地報批工作取得重大突破，基礎工作扎實推進，百日攻堅活動初顯成效，組織管理工作基本完善。截止9月底，今年累計完成投資55.936億元，占年度總任務78億元的71.713%；累計完成投資68.536億元，占批復概算258.35億的26.53%。但從項目推進實際看，既要看到優勢，也要看到問題。如項目建設時間緊、任務重，百日攻堅過程中仍然存在許多問題，城郊結合部施工環境復雜等，仍然需要制定針對性措施加快解決。
砥礪奮進，四季度才是西復線項目百日攻堅的核心和沖刺階段。在當前工作的基礎上，西復線副總指揮張雪鋒提出四項要求：一是總結經驗，肯定成績。要充分總結西復線項目建設以來的經驗，肯定西復線項目建設取得的成績，在經驗和成績的基礎上，堅定信心，奮勇向前。二是知己知彼，有的放矢。要充分認識到項目建設問題與困難，明白自身的優勢與劣勢，要找準 “主攻點”，牽住“牛鼻子”，在百日攻堅中游刃有余。三是圍繞目標，攻堅克難。要圍繞年度任務目標苦下功夫，確保面上工作完成，業務線上基本無誤，點上工作件件落實，確保“人員、生產、資金”三個安全。四是聚焦重點，抓好眼前。要積極做好“十九大”安全維穩，百日攻堅問題梳理等重要工作，突破重難點，為下階段工作開展奠定基礎。
杭州板塊總經理吳為東充分肯定了西復線指揮部三季度工作取得的成效，認為西復線項目制度建設進一步完善，項目管理進一步規范，任務進度進一步加快，并對西復線項目下階段建設工作提出了要求。一是提高站位抓建設。項目建設要高標準高要求，要好中求優、精益求精。二是創新思路求進度。要始終保持勇往直前的魄力，以創新的思路去接，始終做到實字當頭，干字為先，新字引領，解放思想，創新思路。三是堅定信心敢擔當。確保目標如期完成，要有敢擔當的信心，尤其是在大干快上的當前，一定要有擔當精神。四是好學實干有作為。所有管理人員要擼起袖子撲下身子努力干事，要互相學習適應角色轉換，要放下身段以謙遜姿態多學習。
西復線指揮部全體管理人員，杭州板塊公司相關部門負責人參加了會議。（徐杰）
