8月中旬以來，西復(fù)線指揮部組織開展了一系列的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作，全面聚焦工作重心，以規(guī)章制度為抓手，以強(qiáng)化指揮部內(nèi)部管理為支撐，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為加快杭州繞城西復(fù)線項目建設(shè)提供堅實的廉潔和紀(jì)律保障。
以嚴(yán)明紀(jì)律為支撐點(diǎn)，正風(fēng)肅紀(jì)“亮”起來。指揮部在多次黨員會議上強(qiáng)調(diào)，要求黨員帶頭遵規(guī)守紀(jì)，率先垂范。同時要求全體員工也要按制度和紀(jì)律要求規(guī)范自己的工作行為。在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督過程中，指揮部重點(diǎn)檢查員工工作紀(jì)律及工作作風(fēng)情況，包括員工上下班制度、請（休）假程序、上班工作紀(jì)律等情況。同時重點(diǎn)加強(qiáng)對指揮部公務(wù)車輛使用情況的檢查，檢查用車審批流程、行駛線路、安全駕駛、車輛停放等情況。通過一系列細(xì)致的工作，確保了指揮部日常運(yùn)轉(zhuǎn)真正做到紀(jì)律嚴(yán)明，管理合規(guī)。
以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)為著力點(diǎn)，推進(jìn)工作“快”起來。目前，西復(fù)線各參建單位正陸續(xù)進(jìn)場開展項目前期工作，成立不久的西復(fù)線指揮部面臨著內(nèi)外管理的雙重壓力。如何在困難面前深化內(nèi)部共識，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，西復(fù)線指揮部從監(jiān)督執(zhí)紀(jì)這一著力點(diǎn)出發(fā)，注重查找各員工在工作中存在的問題，及時督促整改，改進(jìn)指揮部工作作風(fēng)。尤其是針對工作事項的督查督辦，指揮部嚴(yán)格督查結(jié)果及時通報，切實達(dá)到“以督促學(xué)、以督促改、以督促提”的效果，讓工作推進(jìn)真正“快”起來。
以深化標(biāo)本兼治為落腳點(diǎn)，深化反腐“嚴(yán)”起來。無論是出臺制度還是大小會議上的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，西復(fù)線指揮部努力搭建全方位的反腐“籠子”。尤其是目前指揮部招標(biāo)、采購較多，指揮部通過嚴(yán)格遵循開評標(biāo)和采購制度，做到采購過程公開化、透明化。此外，指揮部還積極探索項目動態(tài)管理系統(tǒng)這一“陽光工程”在深化反腐治理的作用，確保各個環(huán)節(jié)權(quán)力陽光運(yùn)行得到有效實現(xiàn)，工程、資金、干部“三個安全”得到有效保障。
西復(fù)線指揮部雖然成立時間短，但始終堅持“工程廉政雙推進(jìn)”的策略，認(rèn)真貫徹中央對國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列最新要求，以權(quán)力監(jiān)督、風(fēng)險防控為核心，緊緊圍繞指揮部運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面規(guī)范指揮部的內(nèi)部管理，做到事項全公開、過程全規(guī)范、監(jiān)督全方位、結(jié)果全透明，打造“陽光工程”。（徐杰 汪靜）
圖1：指揮部廉政座談會。
圖2：指揮部駕駛班安全教育
