為進一步規(guī)范板塊指揮部和各項目指揮部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標、物資采購和動態(tài)管理系統(tǒng)的建設、運行管理，防范廉潔風險，根據(jù)公司紀委《關(guān)于開展招投標和動態(tài)管理系統(tǒng)建設情況專項督查的通知》（杭都市紀【2017】4號）要求，杭州板塊成立專項督查組，對板塊指揮部、各項目指揮部進行了專項督查。為提高項目內(nèi)部管理，各相關(guān)單位對招投標和物資采購的制度上、程序上進行了再梳理，查漏補缺；針對對動態(tài)管理系統(tǒng)的建設和運行情況，從管理細則、系統(tǒng)開發(fā)進度、完成功能模塊的使用及數(shù)據(jù)上傳情況等方面進行督查。
通過本次督查，進一步增強了杭州板塊招投標和物資采購的風險管理意識，從源頭上加強了廉潔風險的防范，進一步推動了動態(tài)管理系統(tǒng)建設和運行，為杭州板塊高水平建成項目保駕護航。（許肖軍）
