8月20日，杭州繞城西復(fù)線指揮部組織召開2017年半年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)會(huì)議，聚焦重點(diǎn)謀劃項(xiàng)目推進(jìn)。西復(fù)線指揮部副總指揮張雪鋒、謝洪波，指揮助理袁琦、張永平出席會(huì)議。
會(huì)上，副總指揮張雪鋒、指揮助理張永平分別作了半年度工作報(bào)告和半年度安全報(bào)告。全面總結(jié)了上半年來各項(xiàng)工作開展情況，深刻分析項(xiàng)目當(dāng)前面臨的建設(shè)形勢(shì)，查找存在的問題與困難，重點(diǎn)圍繞下半年度項(xiàng)目推進(jìn)謀篇布局。
張永平指出，自指揮部組建以來，西復(fù)線指揮部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“家”文化為指引，以規(guī)范安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)為主線，以防范遏制死亡責(zé)任事故和落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體責(zé)任為重點(diǎn)，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)年活動(dòng)、安全生產(chǎn)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等安全活動(dòng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體穩(wěn)定，項(xiàng)目未發(fā)生安全責(zé)任事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)均受控。圍繞下半年度工作，張永平提出五項(xiàng)要求：一是繼續(xù)規(guī)范安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；二是深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；三是扎實(shí)開展安全素質(zhì)提升工程；四是夯實(shí)項(xiàng)目安全管理措施；五是切實(shí)增強(qiáng)安全管理保障措施。
張雪鋒指出，在集團(tuán)和板塊公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門和地方政府的大力支持下，在沿線地方指揮部的有力配合下，在各參建單位的共同努力下，西復(fù)線指揮部自6月8日成立以來，在短短兩個(gè)多月的時(shí)間里以“挑燈夜戰(zhàn)”的奮斗感，“時(shí)不我待”的緊迫感，在項(xiàng)目推進(jìn)的各個(gè)方面“比、學(xué)、趕、幫、超”，全力加快項(xiàng)目建設(shè)，成效顯著。但也要充分認(rèn)識(shí)到目前項(xiàng)目建設(shè)不可控因素多，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、品質(zhì)等面臨的形勢(shì)壓力也非常大，需要大家認(rèn)真思考、認(rèn)真對(duì)待。針對(duì)下半年度工作，張雪鋒強(qiáng)調(diào)西復(fù)線項(xiàng)目將由開篇布局轉(zhuǎn)入全面開工建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)期，面臨的任務(wù)將更加艱巨，挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻，工作重心也將由全面統(tǒng)籌轉(zhuǎn)至重點(diǎn)攻堅(jiān)、由書面圖紙要求轉(zhuǎn)到工程實(shí)體落實(shí)、由指揮部?jī)?nèi)部管理為主轉(zhuǎn)到參建單位外部管理為主。指揮部要以集團(tuán)的“一控兩管三抓”為基本要求，緊緊圍繞確定的“256800”年度建設(shè)目標(biāo)，按照“會(huì)管、敢管、真管、長(zhǎng)管”的管理理念，明思路、抓關(guān)鍵、攻難點(diǎn)、破重點(diǎn)、強(qiáng)統(tǒng)籌，樹立“假老板真做”的理念，全力以赴落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。他要求下半年工作要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目全面合法開工建設(shè)、工程項(xiàng)目規(guī)范管理、各類審批高效完成、參建要素按期到位、品質(zhì)工程雛形初現(xiàn)、創(chuàng)新試點(diǎn)機(jī)制開花落地、安全管理規(guī)范到位、黨建工作引領(lǐng)全局等工作開展。
會(huì)議期間，聯(lián)絡(luò)線段EPC項(xiàng)目部、擴(kuò)容段土建6標(biāo)、JL2監(jiān)理辦作為監(jiān)理施工單位代表作工作表態(tài)發(fā)言。西復(fù)線指揮部與各處室簽訂了綜合目標(biāo)責(zé)任書，與監(jiān)理、施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
西復(fù)線指揮部全體管理人員，各監(jiān)理、施工單位共計(jì)70余人參加會(huì)議。（徐杰）
