7月8日，西復線指揮部組織召開指揮部成立以來的首次月度例會，分析研究當前工作推進情況及存在的問題困難，聽取對項目推進的意見建議，并部署下階段工作。杭州板塊公司董事長、黨委書記王偉力，黨委副書記、紀委書記、工會主席戴以敬等公司領導、公司相關部門負責人、西復線指揮部全體管理人員參加了會議。會議由西復線主持工作的副總指揮張雪鋒主持。
會上，西復線指揮部各處室及板塊公司相關部門分別圍繞項目各業務推進情況進行了介紹，談了看法和建議，并對下階段重點工作進行匯報。自6月8日西復線指揮部組建以來，各項工作快速推進，內部規章制度基本健全，項目管控持續跟進，尤其是土地組件報批等重要工作相繼取得了一些突破。至6月底，杭州繞城西復線項目累計完成年度投資41.697億元，占集團年度投資計劃78億元的53.5%，順利實現了時間過半任務過半的目標。但也要看到，當前存在著土地組件報批困難、EPC模式優勢體現不充分、環山互通現狀與目標差距大等問題困難。指揮部既要堅定信心，又要做好應對各種挑戰的準備，努力在項目推進中抓住機遇、贏得主動，全力推進下半年度各項工作開展。
張雪鋒指出，在板塊公司的大力支持下，在全體員工的奮力拼搏下，年度投資時間任務雙過半，項目前期報批工作加快推進，招投標工作平穩有序、制度建設基本健全。他要求指揮部各處室要樹立管理理念、服務理念、“家文化”理念，并進一步梳理工作重點。
王偉力高度肯定了西復線指揮部一個月以來的工作成效和良好的工作作風，分析了當前問題困難的解決思路，并對西復線指揮部下階段工作提出新的要求：一是目標再明確。要做到土地組件報批有突破性進展、EPC項目先行施工點實現可持續規范施工、環山互通施工現狀徹底改觀、擴容段招投標工作抓緊落地等；二是職責再明確。各處室抓緊梳理部門崗位職責，盡快拿出崗位方案，明確崗位職責，將工作具體細化落實到人；三是界面再明確。公司部門與項目指揮部要抓緊梳理工作界面，明確公司負責牽頭做好良渚申遺段施工圖設計招標、雀山嶺水庫協調，余杭長樂林場種子林等工作，確保西復線項目推進高效有序。（徐杰）
