近日，杭州板塊促發(fā)展、強創(chuàng)新、謀發(fā)展“每周談”活動第七期如期舉行。杭州板塊常務副總經(jīng)理吳為東、副總經(jīng)理徐建達分別作了題為“把握發(fā)展定位 明確發(fā)展方向”、“對高速公路建設管理的一些探索”的演講。
徐建達首先從交通建設與營運定位、交通建設工程產(chǎn)業(yè)定位兩個維度分析了杭州板塊定位；其次，通過對百年老店的達標指標、主業(yè)、企業(yè)生命周期、現(xiàn)代企業(yè)管理能力的解讀，提出杭州板塊目前正處于初創(chuàng)期，盡管各項制度機制正在快速完善，團結協(xié)作能力正在快速形成，克難攻堅能力正在快速提升，但在知識、能力和經(jīng)驗等方面仍有明顯距離， 必須以更加解放的思想、更加擔當?shù)挠職夂透記Q戰(zhàn)決勝的決心，大力引進人才、加強高端合作、提煉建設文化，才能實現(xiàn)跨越式、跳躍式、立體式的發(fā)展。 ? ?最后，他從項目特點、建設管理策略、主要保障措施三方面暢談了如何做好建金高速公路建設管理。
吳為東首先從切身參與的高速公路建設項目入手，對比分析了不同項目建設管理模式的利弊；其次，他從做好業(yè)主的本職工作、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用、對施工單位的管理三個方面闡述了如何做好項目業(yè)主；再次，他從一個管理者的基本要求、如何看待創(chuàng)新、自身安全三方面分析了如何做好項目建設；最后，在完成企業(yè)使命方面，他重申了補交通短板的企業(yè)使命，從隊伍的優(yōu)劣勢分析了如何實現(xiàn)企業(yè)愿景，從以擔當之責、存守正之心、懷執(zhí)著之情解讀了敬業(yè)、創(chuàng)新、專注核心價值觀，他指出我們同在一條“戰(zhàn)船”上，我們不是乘客，而是“船員”，我們要全面貫徹落實“家”的文化理念，在“船長”的指揮下，做到齊心協(xié)力、齊抓共管、齊頭并進，做到主動攬事、主動作為、主動配合，不斷增強“家”的合力，風雨同舟，砥礪前行。只有歷經(jīng)鍛造和磨練后的隊伍才知道團隊的寶貴，才能發(fā)揮“1+1>2”的作用。?
此次活動進一步加深了全員對高速公路建設項目管理專業(yè)化的認識，收到很好的反響。領導班子從不同角度對項目建設管理進行主題交流，將一個問題講深、講透，引發(fā)大家更多的共鳴與思考，進而更好的推動項目的建設與管理，助力板塊發(fā)展。本期活動由公司常務副總經(jīng)理吳為東主持，公司領導、全體管理人員，共70余人參加。（ 陳意智）
