12月19日下午，集團公司總經理詹小張一行赴高速公路杭州板塊調研指導工作。
調研會上，杭州板塊主要就所轄項目近期開展情況、存在的困難及建議以及下一步的工作思路進行了匯報。
在聽取杭州板塊匯報后，詹小張首先對公司在初創(chuàng)期各項工作開展取得的成效給予了充分肯定。同時，圍繞“打造精品工程”的總目標，他提出了三點要求：一是要用人所長。一方面挑選真正有能力、敢擔當的人領導項目建設；另一方面選取精兵強將，用人所長，根據員工實際情況進行定崗定職。二是要明晰權責。明確總指揮部與分指揮部之間的權責，并建立健全問責制度，形成制度管理、制度追責模式。三是立好標桿。在確保工程質量、安全、進度、造價控制的基礎上，全面提升企業(yè)黨建、廉政建設、人才隊伍建設水平，全方位打造精品工程。
針對杭州板塊目前面臨困難，詹小張?zhí)岢鋈c建議：一是增強工作計劃性，結合人員編制和崗位需求，提前做好人才考察。二是堅持優(yōu)化設計，嘗試多種措施切實降低造價，建立激勵機制，調動各方控制造價的積極性，形成合力，從每一環(huán)節(jié)入手整體控制工程造價。三是咬定打造省內EPC樣板工程的目標，明確標準與方案。
