1月22日，公司義龍慶金華段指揮部召開2026年度工作會議暨安全生產工作會議，浙高建公司黨委委員、副總經理、浙西南區域管理中心主任張仲勇出席會議并講話，指揮部全體管理人員，各參建單位主要管理人員等近80人參加會議。
會議深入貫徹落實公司年度工作會議精神，對義龍慶金華段項目2025年工作進行了總結，客觀分析面臨的形勢，謀劃部署2026年各項工作，并表彰了2025年第四季度專項立功競賽先進集體。
2025年是義龍慶金華段項目從前期籌備向實質性開工跨越的關鍵一年，全體參建人員凝心聚力、攻堅克難，順利完成前期各項報批工作，投資建設穩健起步，全年完成投資21億元，管理體系逐步完善，智慧建造創新亮點謀劃有效，多個隧道、橋梁先行工程實現開工，項目建設取得了階段性進展。
會議強調，2026年是“十五五”的開局之年，也是項目從局部開工轉向全線施工、從基礎性建設轉向攻堅突破的關鍵之年，全體參建人員要凝心聚力、勇挑重擔，攻堅克難，確保項目6月份實現全線開工，圓滿完成年度64.6億元投資目標。
圍繞2026年目標任務，會議明確了五個方面工作：一是強化要素保障，打贏土地批復收官戰、征地拆遷清零戰、大臨建設速決戰和進度攻堅戰，確保4底前取得全線建設用地批復。二是聚力品質提升，強化源頭和過程雙控，聚焦隱蔽工程和質量通病治理，深化試驗檢測管理，落地無人拌合站，高標準建成智慧梁場，構建“智造－智檢－智架”全流程數字化架梁體系，提升隧道機械化集群作業水平，全力打造平安百年品質工程。三是嚴守安全底線，深化雙重預防機制、夯實標化管理、建強應急隊伍，全面引入無人機智能巡檢系統，推廣安全用電智慧防護系統，全力打造智建安全樣板工程。四是嚴格合同履約，加強履約監管，深化“數字合同”應用，筑牢資金安全和產業工人權益防線。五是加強黨建引領，推動黨建與工程建設深度融合，縱深推進“清廉工程”建設，加強隊伍建設，營造風清氣正的建設環境。
張仲勇對義龍慶金華段項目2025年取得的成績給予充分肯定，他強調，義龍慶金華段項目作為連接浙西南山區和義甬舟開放大通道的重點工程，建設任務艱巨而光榮。全體參建人員要以更高的政治站位、更強烈的使命擔當、更務實高效的工作作風，聚焦重點任務，狠抓工作落實，強化廉潔自律，全力破解建設難題，確保圓滿完成年度各項目標任務，為“十五五”開局貢獻堅實力量，書寫項目高質量建設新篇章。（韋凱鋒）
