8月4日，浙交投咨詢(xún)公司召開(kāi)2025年半年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)及浙高建公司上半年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)上半年工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)與不足，全面部署下半年工作任務(wù)。
會(huì)上，浙交投咨詢(xún)公司執(zhí)行董事楊獻(xiàn)文以《知重負(fù)重 攻堅(jiān)克難 進(jìn)一步筑牢公司做大做強(qiáng)發(fā)展基礎(chǔ)》為題作重要講話(huà)，總經(jīng)理張永平代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《堅(jiān)定信心 向新而行 高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理?xiàng)铒w代表公司安委會(huì)作了半年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。 ? ?
上半年，浙交投咨詢(xún)公司重點(diǎn)圍繞“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管控、咨詢(xún)業(yè)務(wù)、中心工作、綜合保障”五大方面，深入推進(jìn)“一體兩翼”和“三個(gè)新賽道”并道發(fā)展，上半年共承接業(yè)務(wù)33項(xiàng)，合同額2729萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收891萬(wàn)元、利潤(rùn)137萬(wàn)元。
對(duì)于下半年工作，楊獻(xiàn)文提出四方面要求：一是要加快經(jīng)營(yíng)布局，進(jìn)一步提升市場(chǎng)生命力。要強(qiáng)化向上爭(zhēng)取支持，密切與交投、上級(jí)公司及相關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取有利的外部環(huán)境；要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，深化公司本部、公司部門(mén)、派駐機(jī)構(gòu)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，全面提升重點(diǎn)項(xiàng)目落地成效；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，與其他省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合，通過(guò)“市場(chǎng)互換”，有效提升省內(nèi)外市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要強(qiáng)化區(qū)域輻射帶動(dòng)，加強(qiáng)與省內(nèi)省外行業(yè)主管部門(mén)、地方平臺(tái)的良性互動(dòng)，積極推進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)容和業(yè)務(wù)拓展延伸。二是要堅(jiān)持效益優(yōu)先，進(jìn)一步厚植企業(yè)發(fā)展力。要通過(guò)優(yōu)化公司治理提效，配強(qiáng)本部人員，加強(qiáng)本部能力建設(shè)，樹(shù)立咨詢(xún)公司“一盤(pán)棋”的大局意識(shí)；要通過(guò)精細(xì)項(xiàng)目管控創(chuàng)效，深入做好項(xiàng)目前期策劃，深化所在區(qū)域派駐機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備機(jī)動(dòng)共享和高效利用，盡最大可能降成本、提效益；要通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)賦能促效，深化EPM快速算量系統(tǒng)和監(jiān)理數(shù)字化管理應(yīng)用，做好數(shù)字化人才儲(chǔ)備等工作；要通過(guò)加快資質(zhì)升級(jí)增效，重點(diǎn)跟蹤爭(zhēng)取二類(lèi)項(xiàng)目，通過(guò)提升項(xiàng)目承接能力與質(zhì)量，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要加強(qiáng)人才建設(shè)，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞成本優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才盤(pán)點(diǎn)力度，合理配置不同業(yè)務(wù)員工比例，提升用工靈活性；要圍繞激勵(lì)加強(qiáng)人才考核，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；要圍繞價(jià)值創(chuàng)造促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，依托“學(xué)習(xí)周”活動(dòng)，抓好專(zhuān)業(yè)型、技能型人才建設(shè)；要圍繞創(chuàng)新賦能人才發(fā)展，搭建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化平臺(tái)，謀劃建立項(xiàng)目攻關(guān)小組，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供智力支撐。四是要鑄強(qiáng)紅色引擎，進(jìn)一步增強(qiáng)政治引領(lǐng)力。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓實(shí)支部主體責(zé)任，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，確保公司戰(zhàn)略方向與黨和國(guó)家大政方針同頻共振；要扎實(shí)提升黨建質(zhì)效，深化“一路紅”黨建品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)黨建工作“主動(dòng)創(chuàng)效”；要升級(jí)進(jìn)階企業(yè)文化，在傳承“動(dòng)真碰硬 求精務(wù)實(shí)”管理理念基礎(chǔ)上，不斷豐富涵養(yǎng)具有咨詢(xún)公司特色的企業(yè)文化；要零容忍治理廉政風(fēng)險(xiǎn)，筑牢堅(jiān)固防線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的好生態(tài)。
張永平從五個(gè)方面總結(jié)了2025年上半年工作成效，分析公司當(dāng)前發(fā)展面臨的問(wèn)題與解決路徑。對(duì)于下半年工作，張永平強(qiáng)調(diào)要夯實(shí)監(jiān)理主業(yè)、深耕咨詢(xún)業(yè)務(wù)、革新檢測(cè)技術(shù)、加速科研轉(zhuǎn)化、聚焦黨建引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，浙交投咨詢(xún)公司全體員工在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各派駐機(jī)構(gòu)員工在各自視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（張航?）
