近日，臨建高速組織召開“奮戰(zhàn)六個(gè)月打贏收官戰(zhàn)”專項(xiàng)立功競賽活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，明確了“2223”攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員全線建設(shè)者，通過6個(gè)月時(shí)間奮戰(zhàn)，緊盯年內(nèi)先行段通車和完成全部投資兩大目標(biāo)，能快則快完成土建、水穩(wěn)兩大掃尾，全力以赴開展路面、附屬兩個(gè)攻堅(jiān)，多措并舉推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全三大提升。臨建高速作為連接浙皖兩省的重要通道，承載著兩省人民對(duì)美好生活的向往，全體建設(shè)者深知責(zé)任重大，在建設(shè)過程中不斷形成強(qiáng)攻堅(jiān)、抓進(jìn)度、促提升的競賽聲勢和決戰(zhàn)決勝態(tài)勢，以大競賽助力大項(xiàng)目建設(shè)。
進(jìn)度攻堅(jiān)促賽。落實(shí)清單式攻堅(jiān)，重新梳理各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)情況，通過建立“任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任”三張清單，明確各節(jié)點(diǎn)需增加投入，倒排計(jì)劃抓進(jìn)度。落實(shí)獎(jiǎng)懲手段，統(tǒng)籌使用立功競賽節(jié)點(diǎn)考核、信用評(píng)價(jià)、履約考核、滯后標(biāo)段點(diǎn)對(duì)點(diǎn)差異化管理等多項(xiàng)手段，多管齊下抓進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，要求施工單位考核下沉班組，進(jìn)一步研究考慮將一線工人納入其獎(jiǎng)懲考核范圍，進(jìn)行適當(dāng)?shù)念~外獎(jiǎng)勵(lì)，以重獎(jiǎng)重罰營造比學(xué)趕超氛圍。
匠心品質(zhì)優(yōu)賽。開展過程淘汰賽，以“過程淘汰賽”嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)控施工質(zhì)量；開展品質(zhì)提升賽，制定品質(zhì)工程提升方案，明確提升目標(biāo)，推動(dòng)原材料合格率、實(shí)體工程整體合格率大幅提升；開展通病攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面梳理路面質(zhì)量通病問題，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專項(xiàng)整治，有效突破質(zhì)量通病難點(diǎn)。
連隊(duì)管理互賽。按季評(píng)選美麗班組、欠佳班組并進(jìn)行全線通報(bào)，對(duì)美麗班組發(fā)放流動(dòng)紅旗，先進(jìn)證書，由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先推薦行業(yè)主管部門優(yōu)秀班組評(píng)選。加強(qiáng)班組技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)。組織開展技能比武、項(xiàng)目班組間交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，促進(jìn)班組領(lǐng)會(huì)規(guī)范化施工、工藝創(chuàng)新的重要意義，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（潘皓鉞）
